图1：国航股份工程技术分公司上海维修基地安全整顿动员大会现场。

　　2008年2月14日，国航股份工程技术分公司召开了紧急安全会议，国航股份贺利副总裁对于在包头发生的不安全事件作了深刻分析，同时对各维修基地提出了更加严格的要求，要求分公司各基地开展为期六个月的安全大整顿。根据分公司文件精神，以分公司制定的八个项目为基本点，国航股份工程技术分公司上海维修基地召开了安全整顿动员会，基地郭继华高级经理认真传达了贺利副总裁关于安全整顿的要求，部署了上海维修基地对于本次安全整顿的具体行动计划，提出了“重拳出击治违章铁腕出手抓安全”的行动口号，同时要求基地各级领导高度重视本次安全大整顿，将本次安全整顿的要求一定要传达到每一名员工，各项措施、行动计划一定要落实到个人，确保本次安全整顿各项工作落到实处。

　　1、组建安全整顿工作专项小组

　　为贯彻国航股份及分公司安全整顿工作会议精神，加强安全整顿工作的力度，上海维修基地组建了安全整顿工作专项小组，由以郭继华高级经理为组长的整顿领导小组和以质量部负责人郭革强为主任的整顿办公室组成，专项负责基地为期六个月的安全整顿全面事宜，其他部门必须配合专项小组的工作，随时随地服从专项小组的检查，对整顿期间发现的问题可以直接处罚。

　　图2：国航股份工程技术分公司上海维修基地生产计划中心员工在建立整顿梳理报告。

　　2、整顿行动计划责任落实到个人

　　根据国航股份工程技术分公司行动计划的内容，上海维修基地领导认真分析文件，深入车间一线了解，多次召开班子会议研讨，结合上海的具体情况，最终制定出了基地具体的行动计划。本次安全整顿行动计划体现出来三个特征：一是每条行动计划都有具体的落实时间和检查日期；二是每项内容都责任落实到个人；三是各项教育、学习、培训都必须有具体的时间、地点、参加人的纪录。

　　3、各项教育、培训必须有记录

　　为确保整顿工作能够落到实处、做到全员参与，避免个别部门走过程的做法，基地整顿工作专项小组结合部门实际，专门制定了部门整顿工作手册，基地或各部门每做一项工作必须认真在手册上做好记录。同时本次基地整顿严禁部门作弊、报虚，一经抓到，严格处罚。此外，为便于基地各部门之间整顿期间工作的交流，基地领导要求每次周例会分别由不同的部门作汇报，多谈做了什么工作，怎样做的，达到了什么效果，发现了什么问题，如何整改的，有没有什么好的整改措施或者建议，少讲空话、客套话。通过这些措施，尽可能地将各项工作一一落实，达到预想的效果。

　　4、各部门群策群力、齐头并进抓安全

　　在基地开展安全整顿工作期间，各部门领导和员工团结一心、群策群力、齐头并进共抓安全，表现出了高度的敬业精神和大局意识。国航股份工程技术分公司上海维修基地虹桥车间在基地安全整顿动员会后立即召开了车间整顿启动会，车间领导立即进行了整体部署和动员；浦东车间在会后第一时间制作了基地不安全事件案例展板；各职能部门也在较短的时间内进行了部署和动员，特别是质量部加班加点制定各种行动措施，为基地安全整顿工作做好了充足准备。

　　5、认真听取员工认识、想法

　　为确保安全整顿工作深入民心，基地领导经常深入一线了解情况，与员工谈心，同时还在全体员工中开展了“安全整顿你我谈”的活动，让大家把对本次安全整顿想说的话写下来，基地领导逐份阅读，倾听群众的想法和呼声。笔者有幸也翻阅了基地制作的“体会录”，对其中虹桥车间员工姜涛的这番话很有感触“机务维修无小事，我必须从小事做起，从思想上重视起来，严格按照规章、适航法规从业，遵守行为规范，做事集中精力，不马虎行事，杜绝人为差错的发生”。从这份体会录中，我们看到了上海维修基地员工对安全认识之深刻，更看到了一名普通员工对安全整顿的承诺，有着对安全认识如此深刻的员工，我们有理由相信上海维修基地的安全工作一定会出现新的面貌。

　　吸取“包头事件”的教训，检查基地各项工作的弊端，国航股份工程技术分公司上海维修基地一定会认真贯彻分公司安全整顿精神，夯实安全基础，团结一心，迎难而上，将安全整顿各项工作落到实处，全力推进基地生产工作的有序进行！

　　（作者单位：国航股份工程技术分公司上海维修基地）