为贯彻落实国航成都维修基地（以下简称“基地”）2008重点战略行动计划，安排部署基地2008年精益管理工作，3月11日，国航成都维修基地召开了精益管理启动会。基地领导、各部门高级经理、各部门经理正职（含主持工作的经理级副职）参加了会议。

　　会上，基地陈伦副总经理详细介绍了精益管理推动方案和近期实施计划，包括基地推行精益管理的背景，精益管理和6S管理的关系，基地实施精益管理的目标，精益管理的组织架构和职责，精益管理推动的时间和进度计划，6S管理导入期推行计划等。

　　据悉，为确保精益管理取得实际效果，按照基地“严格管理，确保安全，精益管理，提升品质，推动管理创新，走做强做大内涵式发展道路”的工作思路，要实现“在内部做到一流，在外部极具竞争力”的基本定位。基地成立了以胡玉良总经理为主任、陈伦副总经理为副主任、各部门经理、精益管理办公室负责人为委员的精益管理委员会，作为精益管理的监控层；成立了精益管理办公室，具体组织策划精益管理的长远规划，负责编制精益管理的年度规划和季度规划等日常工作，作为精益管理的协调推进层；各部门也成立了精益推进小组，作为项目实施层；有专门的决策机构和推进手段，有具体的时间和进度计划，从而，在组织上、制度上保证了精益管理的全面推行；确立了“以6S管理为手段，打造安全、整洁、的工作环境和生产秩序来规范员工行为，强化遵章守纪的意识，减少随意性，提高员工素养，使企业成为一个有秩序的、整洁的、符合可视化管理要求的有机系统”的近期目标和最终实现“建立精益变革架构，形成精益文化和组织，消除浪费、提高内部管理水平和效率，通过零浪费给客户提供高价值的完美服务，达到提升维修水平、增强市场竞争力”的远期目标。计划在3至5年内，通过优化工作流程、降低维修成本、提升市场竞争能力和产业专业化经营水平、最终提高经营效益的目的，籍以打造基地优质高效的维修团队，契合国航股份关于“做中国赢利能力最强的航空公司”以及“维修企业要专业化精细化”的战略发展目标。

　　基地胡玉良总经理和石国庆书记在精益管理启动会上做出重要指示，强调精益管理对改变员工思想、培养员工良好的行为习惯、培育基地优秀的企业文化和核心价值观有重要而积极的意义；要求各部门领导亲自挂帅，在思想上高度重视，在行动上保持高度一致；要求全体员工发扬持之以恒的优良作风，坚持不懈，从小事做起，从自身做起，工作中养成精益求精的习惯，减少浪费，降低成本，促进基地管理再上新台阶。

　　摄影：赵正蓉

　　（供稿单位：国航工程技术分公司成都维修基地）