组织转型后，国航西南分公司地面服务部（以下简称“地服部”）的部分现场保障单位进行了整合，部分流程和职责进行了重新划分和界定，为根据实际进一步落实安全管理责任，强化整合后的安全管理，地服部于近期建立了月度安全隐患排查制度（3M管理），明确安全职责、落实安全责任，确保地面安全的持续平稳和闭环管理。

　　地服部的月度安全隐患排查制度是地服部引入3M安全管理理念，结合现场实际生产而确立的一套制度。3M是指在安全管理方面的三个核心要素：人员、管理和设施设备，该项制度重在对安全隐患的排查和预防。在人员方面，侧重点一是员工的安全意识、按照操作、技巧培训，二是对于重点岗位职工、新进人员、安全意识比较淡薄的职工重点的关注；在管理方面，侧重点是安全管理责任是否明确、安全管理干部是否有效作为、安全管理台帐是否健全准确；设施设备方面侧重在对生产用设备（包括车辆、值机设备、登机设备等）的日常检查、维护和保养，确保其正常使用。

　　该项制度明确了在安全管理方面的主体责任和监管责任，要求各中心在安全教育、人员培训、生产设备运行、安全生产流程及规章、应急预案、安全信息管理等方面实施排查，认真梳理分析原因和症结，制定整改措施；制度要求各中心应严格按照“责任落实、措施落实、时间落实”的要求进行及时治理，确保治理整改到位。制度还规定各单位要建立安全生产隐患排查治理工作档案，纳入安全生产基础台帐检查。

　　安全工作始终是国航西南分公司和地服部工作的重中之重，该项制度的建立，完善了地服部以安全运行品质监控分析制度为核心，以安全因素管理和安全隐患排查两项制度为支撑的安全管理体系，确保现场安全态势持续平稳。

　　（供稿单位：国航西南分公司地面服务部）