3月3日，2008年3月份的第一个工作日，在南航大连分公司维修厂姚明副厂长带领下，由南航大连分公司质量管理室、支援车间主任和主管人员参加，对南航大连分公司维修厂全厂车辆车况及管理情况进行了一次集中检查。一辆辆过关，一辆辆拍照，一辆辆记录，一辆辆讲评。

　　这种集中检查已经进行多次了。这只是南航大连分公司维修厂严格落实2008年车辆管理制度的一个例子。从2008年起，南航大连分公司维修厂领导深感以往车辆管理工作中的不足，将车辆安全提升到维修安全的高度，下决心狠抓车辆管理，争取在2008年打好车辆管理翻身仗。南航大连分公司张众副总和徐长波厂长在年度工作会议讲话中都将车辆管理工作列为维修厂2008年的一项重要工作。

　　为此，南航大连分公司维修厂首先修订了车辆管理系列制度，出台了具体的管理措施。2月19日维修厂又召开了2月份车辆管理工作会议，会上深刻剖析了目前车辆管理中存在的问题，提出了具体的工作要求，统一了思想认识，对2008年整个车辆管理工作进行了总动员，并在会上与各有车单位签署了责任书。

　　通过采取一系列措施，如完善车辆管理组织机构，加大管理力度，将部分车辆管理职能纳入质量管理室；明确责任，管理责任落实到车间领导和工段领导，具体责任落实到个人；调整车间车辆管理干部，由原来的副主任改为车间书记负责，加大管理力度；将车辆管理考核纳入维修厂安全管理考核方案中；与有车单位签订车辆管理责任书；建立车辆管理月例会制度；建立车辆月集中检查制度；完善车辆日检制度和形式，使之更具有可操作性；对所有车辆建立单车档案；建立车辆报修和损伤责任追溯制度；在监督管理上强化厂值班领导检查、机关（质量管理室）的职能检查和车间自查三级检查制度；强化领导的管理责任；完善车辆信息上报流程；开展“红旗车”、“红旗车手”和“红旗车队”评选活动等。

　　目前南航大连分公司维修厂的车辆管理面貌已经有了明显改观。2008年南航大连分公司维修厂会持续不懈地抓好车辆管理工作。

　　（供稿单位：南航大连分公司）