2008年，国航西南分公司培训部（以下简称“培训部”）狠抓内务管理，优化工作流程，进一步修订完善各项管理制度，努力为培训、训练工作的顺利开展打开“绿色通道”。

　　近日，培训部为全面掌握各中心每月的培训、训练工作、培训的合格率、满意率、学员反馈以及设备使用等各方面的情况，特别是为下月的培训开展提供有利条件，决定从三月起召开“月培训工作总结例会”，并制定下发《关于召开培训工作例会安排的通知》，对会议的召开时间、商议、汇报的内容做出具体要求和相应的安排：一是培训部领导、各中心高级经理或分管培训、训练工作的主管领导、综合办公室主任及相关人员必须参加例会，对部门工作有一个系统准确的掌握，按分工负责的工作对培训训练提供积极的保障；二是各单位认真组织，精心准备发言材料。三个中心指定专员负责对本单位的培训、训练工作进行全线跟踪，收集数据，准确统计，制作完成PPT演示文稿，为中心领导的参会发言做好充分的材料准备；三是对本月工作中存在的问题和下月工作开展急需解决的困难即时提出，由部领导或办公室与职能单位进行协商、解决，保证下月工作的顺利进行。

　　此项制度的出台，将有利于培训部细致梳理每月工作情况，进一步完善各单位工作职能，优化工作流程，提高培训效率、保证培训品质。

　　摄影：代庆梅

　　（供稿单位：国航西南分公司培训部）