2008年是中国民用航空总局的“规章制度落实年”，是南航“飞行部建设年”，为了更好的贯彻落实上级精神，抓好两级班子建设，实现第三个无差错安全年。吉林分公司飞行部把2008年制定为“综合素质提升年”。年初以来，“综合素质提升年”活动颇见成效。

一、安全业绩喜人，实现了开门红

　　安全生产保持良好态势。1-2月份，南航吉林分公司飞行部共安全飞行1714小时/818架次，没有发生一般差错以上问题，没有发生空防和地面不安全事件，服务方面继续保持了旅客零投诉，实现了开门红。QAR监控表明飞行品质良好，整体飞行安全继续保持平稳态势。

二、提高素质，抓牢飞行安全主动权

　　南航吉林分公司飞行部党总支采取局域网登录文章、召开会议、制作板报条幅等教育形式对全员进行有针对性的理论学习。学习主要从心里素质、思想素质、业务素质和安全管理素质四个方面抓起，提高了飞行人员的各项素质，把飞行安全的主动权牢牢掌握在手中。

三、充分发挥干部的模范带头作用

　　干部是领头雁，是火车头，干部的言行直接影响全体员工。南航吉林分公司飞行部班子深知这一点，要求全体干部要在“八感”上表现自己。即：胸有成竹——给人以坚定感；多谋善断——给人以成熟感；爱岗敬业——给人以勤劳感；严于律已——给人以正派感；无私奉献——给人以高尚感；真诚待人——给人以信任感；善于积累——给人以博学感；锐意进取——给人以开拓感。在工作生活中处处身先士卒、以身作则，为广大职工带好头。

　　从农历腊月三十至正月初六，在分公司朱副总的带头飞行下，飞行部的飞行干部们更是争当一线飞行的先锋，从部经理到分部副经理，在坚持节日运行值班的前提下，主动要求执行驻外航班，每个人飞行均超过了三天，为所有飞行员树立了榜样。

两级班子严格落实“五个不能”、“四抓”

　　两级班子在工作中从“五个不能”“四抓”入手，严格标准，提高效率。五个不能，即不能把群众没提意见当作没意见，必须深入基层切实掌握情况；不能把抓过的工作认为抓好了，必须跟踪落实一抓到底；不能把没有发生的问题当作没有问题；不能把突击性的成果当作工作的突破；不能把领导表扬当作工作标准。四抓，即日常工作抓制度；重点工作抓环节；单项工作抓标准；棘手工作抓领导。

　　综合素质提升年活动将全面提升两级班子及全员的整体素质，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力，真正发挥班子“把方向、管思想、聚人心、带队伍”的作用，力争实现第三个无差错安全年。

　　（供稿单位：南航吉林分公司飞行部）