图：国航西南分公司客舱服务部两舱管理中心成员们在会场研讨工作场景

　　2008年2月26日上午，国航西南分公司客舱服务部两舱管理中心新成立的工会委员会小组在客舱办公大楼会议室召开了成立之后的首次会议。此次会议主要是围绕两舱中心的中心工作，研讨如何全力尽心全方位地为队员服务。会上制定了两舱中心分工会的年度工作计划，落实了每月主题活动的安排。相信这10名具有朝气和活力、带着自信和热情的年轻的工会委员会成员在中心领导和队员们的支持下，在即将开展和实施的活动和工作中会发挥出独特的光和热，让两舱管理中心的每个队员感受到不同寻常的2008年！

　　去年底刚刚组建的国航西南分公司客舱服务部两舱管理中心空勤人数已经突破300人，并且人数仍在持续增加。而中心包括2名空勤干部在内只有4名管理人员，组织转型后干部职数减少，对品牌航空公司国航来说，管理的标准和服务却在不断的提升和加强，随着公司快速发展的需要，空勤队员又在不断的增加。如何管理这支新组建的庞大的兼空和乘务人员融为一体的高级别的乘务队伍，保证空中服务质量和肩负空防安全的重任。两舱中心党支部加强管理类文章的学习，如如何提升领导力，执行力与管理到位等，并结合本部门的管理点多次进行研讨，认为管理到位是全员参与的过程，既要让队员有执行力，又要发展每个员工内在的领导力，授权和赞美员工，只有将全体员工的积极性和激情调动起来了，中心各项工作的顺利开展就有了保证。鉴于此，针对本部门员工的特点和管理点，以中心工会委员会小组为龙头的相应小组成立，领头人均是工作优秀、有特长自愿为大家服务的员工。

　　（供稿单位：国航西南分公司客舱服务部）