图1：国航西南分公司人力资源部分管培训工作的领导、培训部的领导莅临国航西南分公司地面服务部2008年度培训管理工作研讨会。

　　“夯实培训基础、突出培训重点”是国航西南分公司地面服务部（以下简称“地服部”）2008年度六项主要工作之一，为更好地总结2007年培训管理工作经验，扎实、系统地推进2008年地服部培训管理工作，2月21日，地服部召开了2008年度培训管理工作研讨会，此次会议邀请了国航西南分公司人力资源部分管培训工作的领导、培训部的领导光临，地服部总经理张宏、各生产保障中心分管培训的领导及地服部内部兼职教员代表共计20余人参加。

　　会议从培训计划完成情况、培训管理工作情况方面对地服部2007年培训工作进行了总结，在此基础上，对地服部培训工作存在的六个不足之处进行了认真剖析并从三个方面部署了2008年培训管理工作：一是建立内部人员培训体系，畅通人员发展通道；二是完善兼职教员选拔、培养管理机制；三是落实奥运、星盟等相关培训计划，提升服务品质和管理水平。为更全面地了解国航和国航西南分公司在人力资源体系建设和职工培训方面的动向，国航西南分公司人力资源部负责培训项目的杨建秀老师通过课件演示向与会人员介绍了国航人力资源素质模型构建、国航课程体系、国航培训管理体系等工作的丰富内涵和进展情况，国航西南分公司培训部领导也根据国航西南分公司的实际情况对地服部2008年培训工作进行了指导。

　　图2：国航西南分公司地面服务部内部兼职教员进行教学交流

　　会上，地服部总经理张宏再次对地服部培训工作的现状和存在问题进行了深入的分析和阐述，强调地服部要依托形势多样、内容充实的培训，全力打造综合素质高、执行能力强的管理团队和业务精熟、作风过硬的职工队伍；培训工作是一项关系到地服部持续、健康发展的重要工作，各管理支持部门、各中心一把手应该作为本部门培训工作的第一责任人，领导的重视程度直接关系到该项工作的推进情况和实施效果。为进一步做好2008年培训管理工作，张宏总经理还提出了三点具体要求：一是地服部各级干部必须高度重视2008年培训管理工作，把培训管理工作作为基础工作来抓；二是要着力改进2007年培训管理工作存在的问题，积极推进2008年培训管理工作；三是要加快职工队伍建设，加强职工的职业生涯规划，通过轮岗、送外交流等方式培养专业化和复合型人才，为公司源源不断地培养和输送人才。

　　图3：国航西南分公司人力资源部负责培训项目的杨建秀老师向与会人员介绍国航培训管理体系

　　（供稿单位：国航股份西南分公司地面服务部）