“建设和谐机场，让我们从节能降耗开始！”，无锡机场有限责任公司总经理张庆民的话语掷地有声，由此拉开了无锡机场2008年度节能降耗工作的序幕。

　　自07年新航站区投运以来，无锡硕放机场的硬件设施得到了极大的改善。然而，各种现代化的设施在给广大旅客以及机场员工提供舒适便捷环境的同时，各种能耗急剧攀升，平均每天耗电2万余度，天然气1千余方，给机场运营带来了很大的压力。为此，公司立即着手推进节能降耗工作，在不损害安全保障，不损害机场形象，不损害员工利益的前提下，本着先易后难的原则，制定并推行了《节能降耗实施细则》，分三个阶段推进机场节能降耗工作，取得了初步的成果，平均每天节约1.2万度电、600方天然气，每天降低运行费用1.1万元。

加强组织领导，夯实节能工作基础环节

　　节能降耗工作，任务艰巨，难度很大，压力也很大。为此，机场公司专门成立了节能降耗工作领导小组，把节能工作列为日常工作的重点。公司张恒副总经理亲自挂帅，负责整体工作的控制与协调，对节能工作目标的完成情况实行全过程监控。同时，还专门确立了几个分管领导，把节能降耗的责任落实到部门，落实到个人。至此，公司建立了自上而下的节能组织机构，主要领导亲自抓，分管领导负责抓，责任处室具体抓，构建起一个节能降耗的管理网络。

做好现状调查，推进节能工作有效落实

　　在此次节能工作中，负责设备和动力设施的运行保障部是主要的落实部门。他们一方面，对新航站区电力负荷等高能耗设备设施进行了统计汇总，在此基础上将汇总数据加以分析与整理，做好各子系统消耗与总消耗的能源平衡工作，及时找出存在的漏点与异点，加强各值勤点的信息管理，真正实行动态管理；另一方面，进一步加强节能的统计管理工作，设立专人进行统计，每天负责对消耗的水、电、气抄收和分析，以便对能耗的异常情况做出及时反应。同时，他们还专门制定了水、电、空调器的使用管理规定。如禁止“长流水”、“长明灯”、“空使用”现象，杜绝跑、冒、滴、漏现象；严禁违章使用各类电热电器；上班时，工作人员须对各自工作区域的水电设施运行情况进行检查；下班时，将各自工作区域的水电设施关闭；候机楼公共区域的水电设施在不影响对外形象和服务质量的情况下，及时关闭；并对空调运行时间及运行温度做了详细的规定。

　　此外，白春旺副总经理牵头负责通讯设备管理规定的制定以及具体的监管与落实，专门制定了《办公电话管理规定》和《电话费用包干各部门分配方案》，定点定量地全面推行节能工作；行政事务部和安全技术部负责车辆使用的管理工作，监管各单位完善车辆行驶里程数、工作小时等指标的核算、基础数据台帐、设施设备的维护保养等工作的落实情况，从而加强对车辆消耗物资的管理和使用，以避免消耗物资的流失和浪费现象。

加强文化宣导，铸就节能思想尖兵

　　思想是行动的先导，没有高度统一的认识，就没有高效统一的行动，就不能顺利完成节能指标。为此，总经理办公室在全公司上下开展了节能降耗宣传活动。他们认真组稿、精心策划，印制了节能降耗宣传手册，分发到每一位员工手中，通过这一载体，大力宣传能源管理工作的目标、任务和要求，宣传国家以及机场资源的实际情况，宣传民航各兄弟单位节能行动的先进经验和做法，宣传节能降耗强化全员节能意识，使大家树立了“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，以良好的节能理念指导实际工作。

　　节能降耗，功在当代，利在千秋。这一场无声的战役已经打响。为了使无锡空港的蓝天更加和谐，切实降低企业运行成本，落实科学发展观，建设节约型企业，无锡机场人以弘扬和落实节能降耗工作精神为己任，不断积聚有利因素，持续挖掘自身潜能，立足当前、着眼未来，锐意进取，不断创新，积极探索节能工作新方法、新途径，朝着“建设节能型企业”的目标而不断前进。