2007年，国航机务培训中心（以下简称“培训中心”）共完成中心级培训班336个，受培训人数达6170人次，共培训111828人学时，培训计划履行率达97.4%，超额完成全年各类机务培训计划。

　　加强检查和质量监督提高培训效果

　　针对课堂教学中存在的问题，培训中心加强培训质量监督。首先，严把考试关。加强考试管理工作，严格考场纪律和题库管理，对培训考试不合格的严格按规定处理；其次，加大培训实施现场检查力度，加强对培训过程的控制，对上课违反劳动纪律、补考不及格和在考试过程中违规的人员直接送回原单位，并取消其培训资格。加强教员之间的听课制度和教学交流活动，不断促进教学质量的提高；第三，加强对教员的培养和开发计划的实施，提升了教员的素质和授课能力，提高教学效果；第四，通过教学实践，总结和编写论文集以及组织参加民航维修培训学术研讨等等，从多方面、多角度鼓励教师积极提高培训质量。

　　培训结束后，由受训人员所在单位领导对受训人员回到工作岗位后一段时间的工作行为评估，主要是检查受训人所学知识在工作岗位中的实际运用情况。2007年，培训中心在85门课程培训结束后，对139人次进行了工作行为评估，平均满意率为97.3%。满意率数据反映了培训中心2007年开展的各类培训总体情况较好。同时加强部门级培训检查。2007年初，培训中心制定了部门级培训检查计划，根据计划对部门级培训记录共检查11次，从检查情况看，各部门严格按月培训计划开展部门级培训，培训组织工作较好，培训记录较规范。但个别单位的培训记录未及时录入基地培训记录数据库，影响需求部门的使用。培训中心对检查发现的不足及时向相关部门反馈和纠正，以确保培训效果的提高。

　　建立培训规定完善质量管理体系

　　根据培训中心的发展，积极筹备CCAR147机构取证准备工作，按CCAR147要求组织编写了《维修培训机构管理手册》、《维修培训机构管理手册附录Ⅰ》和《教学大纲》。按照CCAR-145的要求，与基地质量管理部、人力资源部共同编写《成都基地培训大纲》，规定了基地各类维修人员的培训政策和培训内容。按照组织转型的要求，修订了基地《培训管理规定》。根据组织转型和实际运行情况，完善和修订了CCAR-147《维修培训机构管理手册》、《维修培训机构管理手册附录Ⅰ》和《教学大纲》。现已获西南管理局批准。

　　坚持内部审核确保各项工作有效运行

　　根据ISO9001:2000标准的要求，培训中心年初制定了2007年度内部审核计划，并对培训中心内部各项目实施了内审工作，全年共组织审核6次，制定内审检查条目96项，发现问题12项，如，检查发现个别教员在“培训课程开发完成后未申请授权”、“课程开发计划取消后为说明调整原因和报领导批复”、“培训《教学日志》记录不全”以及“对实习指导教员的监控不够”等问题，并按要求加以整改，使各项培训工作规范、有序地进行。通过内部审核与纠正，确保了培训质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

　　多措并举不断提升培训能力和培训质量

　　为提高培训质量，培训中心采取了一系列的重要举措。从完善培训管理、质量监控，教员资格、课程开发、编写教材和题库等方面入手，采取多种方式加强师资队伍建设，通过补充新教员，改善师资结构，增添设施、设备，扩大培训规模。改进机型实习培训的方式，改变了过去实习课由生产单位实施，把实习课分成2部分，教员在讲完一部分理论知识后，带领学员到生产单位实习，再回到课堂学习理论，实现了理论—实习—理论—实习，使理论和生产实际紧密结合，从近一年实施情况看，这种培训方式得到了学员的充分肯定，也提高了教员的能力和教学质量。同时大力发展维修人员基本技能培训项目，加强对学员的基本技能培训。通过培训中心全体干部员工的共同努力，成功获得CCAR-147取证和维修人员执照基本技能成都考点资格，提升了培训中心的培训能力。

　　2008年，培训中心将围绕“培训、稳定、务实、和谐”的发展思路，带领全体师生员工以极大的工作热情和激情投入到新的征程，努力完成机型、技能和基础培训的各项任务，为国航的发展做出更大的贡献。

　　（供稿单位：国航工程技术分公司成都维修基地党群工作部）