今年是中国航信集团实现“成为具有国际竞争力的一流公司”发展目标的开局之年，是奥运保障之年，也是战略调整和战略布局的关键之年。在不久前召开的工作会议上，中国航信集团提出要按照3年夯实基础，5年稳步提高，10年发展壮大的步骤，脚踏实地实施“做强做大走出去”战略。

　　实现我国由民航大国向民航强国的历史性跨越，不仅是全体民航从业者的使命，也是民航运输企业保持可持续发展的需要。信息化是航空公司参与国际竞争、调整经营战略的重要组成部分。中国航信集团公司总经理徐强表示，经过二十多年的发展，中国航信集团已在国内航空旅游分销技术服务领域占据了主导地位，遍布全国的36个分支机构构筑了完善的市场业务网络、客户关系网络和技术支持网络，具有独特的地位和很强的发展实力。

　　今年伊始，中国航信集团强调要对经营方式实现4个转变，即变客运为主为客货运并举，变国内经营为跨国经营，变技术服务为技术商务双服务，变服务航空为服务航空运输和旅游。为完成这一转变，中国航信集团将实施理顺管理关系、开展新一代系统研发、建设高标准的新运行中心和灾备中心、建设航空货运信息系统、开展面向终端旅客的电子商务等5大战略举措，并以此作为当前发展改革工作的重点和开展今年各项工作的立足点，抓紧推进落实。