图：国航股份工程技术分公司成都维修基地大修部优秀管理论文和精细化管理项目研讨会现场

　　近日，国航股份工程技术分公司成都维修基地大修部（以下简称“大修部”）召开了优秀管理论文和精细化管理项目研讨会，该部33名工段长（含）以上干部参加了会议。这是大修部将读书活动融于生产管理，学以致用，提升管理人员素质的又一重要举措。同时，读书活动的深入开展，在大修部形成了勤于学习、善于思考和勇于实践的学习氛围，大力推动了大修部学习型团队的建设，更为各级干部走卓越管理之路提供了学习和实践的平台。

　　在此次研讨会上，6名干部与大家分享了读《卓有成效的管理者》一书的心得体会。大修部领导对大修部2007年开展精细化管理工作的情况进行了总结，被评为部门优秀精细化管理项目的负责人在会上详细介绍了电子车间推行“有效合理使用人力资源，提高工作效率”项目的经验和收获。同时，与会干部就团队建设、安全生产管理、激发员工积极性、机务作风建设、思想政治工作与人的素质、卓越成效管理等话题进行了深入的讨论，并一致认为这些都将是国航成都维修基地大修部2008年乃至未来的的管理道路上必须思索、探讨和努力的重点，大修部要做优、做精，就必须要有一个卓越的管理团队、一个精诚团结的员工队伍。

　　据了解，在2007年的读书活动中，国航股份工程技术分公司成都维修基地大修部除采取自学方式打好基础学习外，更注重通过集中辅导、交流研讨、撰写心得以及演讲比赛、评选优秀论文和“好书送青年，成材作贡献”等特色活动加强学习效果。同时为了达到理论联系于管理、运用于管理、服务于管理的目的，大修部特别将读书活动与精细化管理相结合，鼓励各级干部将卓越管理理念运用到实际生产管理中。2007年，大修部在全面推进“提升大修部生产运行系统效率”、“健全大修质量管控体系”以及“有效合理使用人力资源，提高工作效率”等12个精细化管理项目过程中，各级干部把对《卓有成效的管理者》一书的心得体会大胆地融入实际管理工作，进一步完善了管理体系、优化了生产流程，卓有成效地解决了管理中的薄弱环节，得到了提高生产效能和管理效能的实惠。

　　（供稿单位：国航股份工程技术分公司成都维修基地）