2008年1月28、29日，中国国际货运航空公司（以下简称“国货航”）隆重召开2008年工作会暨一届五次职代会。国航股份副总裁、国货航董事长李虎晓，国航股份副总裁、国货航执行董事会主席樊澄出席会议并作重要讲话，中航集团、国航股份规相关部门的领导到会指导工作，来自国货航各职能部门、国内外单位的领导和职工代表共100多人参加了会议。大会分别由国货航副总经理肖平、工会主席解凤宣主持。

　　会上，国货航工会主席解凤宣传达了中航集团、国航股份2008年工作会议精神。国货航总经理姚军作了题为《全面提升公司经营能力，加快推进专业发展进程》的工作报告。国货航副总经理王振刚作2007年财务工作报告。国货航副总经理肖平、王振刚、辛天河、谷东风分别就国货航2008年八大重点工作进行了讲解布置。国货航相关职能部门分别就2008年航空货运市场发展趋势及货机运行环境、国货航2008年管理预算等作了专题汇报。

　　2007年，面对航空货运市场运力投入过快增长，运价水平持续下滑，行业竞争日趋激烈的不利环境，国货航全体干部员工坚定货运发展的信心，在深入分析行业发展趋势、公司生存环境以及发展思路、结构矛盾的基础上，紧紧围绕“安全、效益”两大工作主线，积极推进了“全面提升货机运行品质”、“强力提升货运营销能力”、“强化经营分析水平”、“高质量完成组织转型”、“大幅提升服务品质”、“改善IT瓶颈”六大战略重点，通过内部管理能力的提升，公司经营取得了明显成效。全年共完成货邮周转量36.9亿吨公里，完成货邮运输量93.4万吨，同比分别增长了12.3%、10.6%，继续保持了在三大航空公司中的领先地位。

　　2008年，国货航的目标是：全面提升公司经营能力，加快推进专业发展进程。为此，国货航将努力做好以下八项重点工作：（一）夯实安全管理基础，提升货机运行品质；（二）建立产品服务流程，完善质量考评体系，实现T3转场圆满成功；（三）加强实用性市场研究，发挥市场导向作用，为公司运力投入、市场营销工作提供决策支持；（四）提升收益管理水平，增强营销管理能力，深入做好淡季营销工作；（五）全面增强上海力量，促进上海快速发展，提升国货航在上海的竞争能力；（六）调整机队航线网络，优化公司成本结构；（七）落实组织转型成果，构建绩效管理体系，打造一支适应货运专业化发展的人才队伍；（八）推进信息化建设，破解技术性瓶颈，为推进公司专业化发展进程创造积极条件。

　　会议期间，通报表彰了国货航2007年度四好领导班子、优秀管理者、岗位明星、先进班组、优秀项目组以及2007年下半年超额完成生产任务的销售单位。职工代表书面审议了《国货航2007年业务招待费使用情况报告》，通过了《国货航第一届五次职代会决议》。公司领导分别与各单位、各部门的总经理签署了个人绩效合约。

　　（供稿单位：中国国际货运航空公司）