元月8日，南航新疆分公司工作会议结束仅3天，南航新疆分公司营运部（以下简称“营运部”）就召开了2007年工作会议和2008年工作部署会议。会上，营运部推出了不同以往的新思路——一拓二抓三加强，即拓展航线网络；抓收益、抓渠道；加强中转、加强宣传、加强客户关系。新思路的提出，不仅用最简洁的语言明确的南航新疆分公司营运部一年的努力方向，而且在干部员工中产生了共鸣。

　　2007年，营运部全面完成各项生产任务，各项经营指标名列南航股份公司前茅。为了保持这种良好的势头，营运部对一年来的工作进行了认真的总结。苏明总经理所做的工作报告提出了2007年工作的九大亮点，其中包括：淡季经营的历史性突破；国际航线经营的快事增长，货运取得突出经营业绩……他精确分析的成绩取得的原因和经验，并指出了这些经验可能对今后工作产生的积极影响。在总结出成绩的同时，苏明总经理还客观指出了2007年工作中存在的诸多问题，要求在新年度将解决存在的问题作为一项重要工作认真抓好落实。

　　今年，南航股份公司和南航新疆分公司都十分强调增强持续盈利能，保持2007年良好的经营业绩。通过几年不努力，南航新疆分公司在新疆航空市场上已确立了的优势，今年，南航新疆分公司营运部提出的“一拓二抓三加强”就是要巩固扩大这些优势，以确立在竞争中的有利地位。苏明总经理指出：“更好地发挥优势的作用，减少劣势的影响，是营运部在新的一年里面临的最大挑战。”他希望营运部的干部员工将继承和发扬新疆民航薪火相传的优良传统，“能吃苦，肯奉献，敢打硬仗；快节奏，高效率，争创一流”，赢得2008年航空市场上的胜利。

　　新思路要落实好执行好，少不了干部员工在观念上、思想上和行动上的支持，营运部党委的王涛书记提出了“善于学习、善于经营、善于创新、善于执行”四点要求，他指出2008年又是一个充满机遇和挑战的年度，一方面国家的宏观经济走势依然强劲，奥运经济带来巨大机遇，战略转型的成果逐步体现；另一方面市场的不确定性增加，竞争的压力会进一步增大，各大航空公司将加快对新疆市场蚕食的步伐。营运部能否在新的一年里百尺竿头、更进一步？能否为公司的改革发展做出更大贡献？这需要营运部用一年的实际行动来回答。他希望大家能抓住机遇，在2007年取得优异成绩的基础上，2008年更上一层楼。

　　南航新疆分公司任积东总经理对营运部2008年的工作提出了殷切希望。他充分肯定了营运部在2007年取得的突出成绩，要求营运部在新年里不遗余力的增强持续盈利能力。他要求营运部要进一步把2007年行之有效的好思路好方法发扬光大，树立在竞争中敢打必胜的信心，全面深入的推进各项工作。

　　经营思路的提出，清晰的勾勒出营运部一年的工作的工作要点，营运部的干部员工从中读出了南航新疆分公司领导的希望，读懂了营运部党委班的一年的工作设想。统一的思想，明确的思路，使营运部的干部员工有了主心骨，同时也增强了他们的工作动力。

　　供稿单位：南航新疆分公司营运部