2008年1月20日，东航河北分公司（以下简称“分公司”）在六楼会议室召开了2008年度工作会暨二届八次职代会。分公司副科以上干部参加了会议。

　　会上传达了2008年中国民用航空总局、东航集团和股份公司工作会精神。东航河北分公司党委书记高绳富做了题为《确保安全保持稳定提升效益改进服务增强实力为推进分公司健康发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出：过去的2007年是分公司发展中不平凡的一年。分公司首次同时执管9架波音737-700飞机，并且面临着技术力量紧张、多地运营、基础设施落后等困难局面。分公司在党委的领导下，围绕年初确定的工作思路，扎实工作，开拓进取，保证了安全，稳定了队伍，发展了生产，增强了实力，较好地完成了各项目标和任务，为分公司下一步的发展奠定了坚实的基础。

　　在2007年，分公司坚持安全是第一要务，实现了第30个安全年；坚持以人为本，员工队伍保持稳定；持续改进服务工作，服务水平得到提高；合理安排航班计划，生产经营稳步增长；严格规章制度，较好地控制了成本支出；着眼发展，生产保障能力得到提升；加强组织建设，党建和思想政治工作得到加强。但在充分肯定成绩的同时，还应当清醒认识到工作中还存在着影响安全稳定工作的新情况和不足。

　　对于2008年面临的形势和任务，高绳富书记指出：“在2008年，东航河北分公司的工作思路是：以科学发展观为指导，坚持提升安全，坚持确保稳定，提升效益水平，改进服务质量，增强发展基础，为推进分公司健康发展而努力奋斗。”

　　一、提升安全水平，确保第31个安全年。以特殊时期、重要环节、关键岗位、重点人员为教育重点，有针对性地开展安全教育。坚持严格管理的原则，夯实安全工作基础，逐步建立安全长效机制。

　　二、坚持以人为本，确保员工队伍特别是飞行队伍稳定。各级干部要勤于和员工沟通交流，了解员工疾苦，努力为员工解决实际困难，真正做好用感情稳定队伍。完善合同管理，避免劳务工队伍的思想波动；对飞行员流动事件，要依照法律程序和公司指导妥善处理，避免事件影响扩大，真正做到用法律手段稳定队伍。

　　三、开动脑筋，做好市场开拓和营销工作。积极同各方协调，科学安排分公司的航班计划，确保飞机利用率和收益水平。提高市场调研能力、对竞争对手分析能力、适应市场变化能力、公关能力，增强销售人员的综合素质，使销售政策更加适应市场变化，提高分公司客运和货运的销售水平，确保全年收入任务完成。

　　四、严格管理，把成本控制在最好水平。要增强成本意识、节约意识和效益意识，科学分解指标，监督各项开支，调整、理顺费用报销流程；严格监控差旅费、办公费、招待费、通讯费等费用支出，细化公司有关规定，严格执行财务制度，把分公司的各项成本控制在公司指标范围之内。

　　五、加强培训和创新，继续提升服务水平。继续深入开展客舱服务一体化工作，进一步规范服务程序。在服务创新上下功夫，适时推出一些新的服务内容和活动。加强服务队伍建设，加强人员培训，增强特殊情况处置能力，提高人员综合素质；发挥好基层干部和乘务长的管理和示范作用，一级抓一级，带动服务质量的整体提高。

　　六、全面提升发展实力，为分公司新的发展奠定基础。努力改善和提升管理水平，全面增强各项基础实力。重点抓好飞行、签派、乘务、空警和安全员队伍建设，强化培训工作，努力使培训工作有计划、有实施、有检查、有效果，建立员工培训信息库。鼓励、支持员工参加自学、在职培训、学历培训、技能培训，创造环境和条件，鼓励和支持青年员工成才，充分发挥青年人在企业发展中的作用。

　　七、加强党建和思想政治工作，为分公司发展保驾护航。积极营造宣传贯彻“十七大”精神的浓厚氛围，加强思想政治建设。落实科学发展观，树立正确的政绩观，突出“四好班子”创建工作，强化人才队伍建设。落实长效机制，进一步抓好基层党建和思想政治工作，促进党员队伍建设。积极推进效能监察，抓好反腐倡廉各项工作。加强企业文化建设，做好员工的宣传教育和帮困解难工作，促进分公司和谐稳定。充分重视，采取措施，把青年工作提高到一个新的高度。

　　在会上，分公司工会主席梁永昌做了题为《认清形势坚定信心为开创分公司各项工作新局面而努力奋斗》的工作报告，报告回顾了分公司工会2007年的主要工作。

　　对于二OO八年工作任务，梁主席指出：“要充分发挥工会组织在推进改革、促进发展、维护稳定中的重要作用，落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，增强责任感，紧紧围绕分公司中心工作，联系工会工作实际，认真履行工会的维权职能，做好桥梁纽带的作用。”

　　一、以职代会为载体，进一步加强民主管理

　　坚持职代会民主管理形式。在职代会闭会期间，及时组织召开“职代会组长联席会”。就一些职工所关心的热点、难点和涉及职工切身利益的问题共同商讨。落实职工代表巡视检查制度，积极推进分公司厂务公开制度，积极开展创建“劳动关系和谐企业”活动，督促各工会建立和完善创建活动机制，并结合新《劳动合同法》的颁布实施，组织职工认真学习。

　　二、以人为本，全面推进职工素质工程

　　积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”及创建“工人先锋号”活动，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓厚氛围。在各基层工会进行学习型班组的创建工作，力争全面推广。以创建“工人先锋号”为载体，深入开展职工群众性创新活动，创建分公司的优质服务品牌。

　　三、以安全生产为中心，开展群众性劳动竞赛

　　要继续围绕分公司的中心工作，深入开展“安康杯”、“创二无”、“安全生产月”等竞赛活动，以竞赛促安全生产，以竞赛促效益提高，以竞赛促服务水平上台阶，以竞赛促构建和谐企业，以竞赛促东航三年振兴目标的实现。使安全竞赛活动真正起到服务安全，服务中心，服务大局的作用。

　　四、以稳定为目标，积极开展“送温暖”活动

　　关心职工生产生活，确保职工队伍稳定。继续实施送温暖工程，加大送温暖力度，把好事办好、实事做实。认真做好东航用工体制改革政策的宣传解释工作，晓之以理，动之以情，化解矛盾，理顺情绪，在正确对待用工体制改革发展中利益的调整中，帮助职工认清形势，顾全大局。

　　五、以企业文化建设为内容，开展群众文体活动，继续做好女职工工作，继续做好离退休工作。

　　结合分公司特点，努力丰富职工的精神文化生活。积极开展职工喜爱的，形式多样的群众性活动。充分发挥女职工在安全生产中的作用，继续实施“女职工建功立业活动”和“女职工素质提升工程”。要做好女职工劳动保护，开展女职工健身活动。离退休工作要继续落实好两个待遇（政治待遇、生活待遇），积极开展送温暖活动，为老同志们办实事，办好事，使他们思想稳定，安度晚年。

　　党委副书记纪委书记张金喜在会议小结中就如何落实会议精神，扎实推进各方面的工作，讲了五点意见：

　　一、以深入学习领会“十七大”精神为契机，兴起学习和务实的良好风气，为推进各项工作开好头，起好步。

　　二、以科学的发展观为指导，以树立正确的政绩观为目标、以构建和谐企业为目的，抓好班子和员工队伍建设。

　　三、以全面提升自身实力、提高创造力和竞争力为支撑，做好全员的宣传教育和思想稳定工作。

　　四、以营造风清气正的良好环境为任务，抓好党风建设和反腐倡廉各项工作。

　　五、以利于分公司长足发展为基点，做好人才培养和储备工作。

　　摄影：胡芳

　　供稿单位：东航河北分公司