元月16日下午，在东航北京分公司新办公楼五楼，一曲雄庄的乐曲为2008年东航北京分公司工作会议暨一届三次职代会拉开了帷幕。会上东航北京分公司领导认真传达了中国民用航空总局、东航集团、东航股份公司工作会议精神，东航股份公司总经理助理、东航北京分公司总经理段开洪作了工作报告，对东航北京分公司2007年工作做了重点讲评，并就贯彻落实工作会议精神，部署了2008年工作。会上还对2007年度先进集体、先进个人，先进党支部、优秀共产党员及无事故征候单位和首都机场航班延误专项治理活动先进个人进行了通报表彰。

　　2007年，对于东航北京分公司来说是一个不寻常的转折年。东航北京分公司完成了由北京基地模式向北京分公司建制的转变。在基础设施薄弱、条件艰苦、人员队伍新、航班量大、服务保障任务重等重重困难和不利条件阻挠下，东航北京分公司领导班子以无所畏惧的气魄，带领广大干部员工众志成城，历经图志，克服重重困难和压力，以超负荷工作和顽强拼搏的精神，在北京航空市场竞争白热化的形势下，连创佳绩。在北京首都国际机场航班延误治理活动中，以航班总正常率持续保持在64%至85%之间，“京沪空中快线”正点率保持在93%的水平，获得首都国际机场航班正点优胜单位，也被东航总部树为各分子公司学习的典型。同时，2007年还成功举办了东航北京分公司挂牌仪式、“东方空中文化体验之旅·北京旅游文化周”活动，使分公司的对外影响一浪高过一浪。在10月份党的“十七大”代表运输服务保障工作中再创佳绩。得到中央总务组、民航总局的高度赞誉和通报表彰，并得到云南、山西等省市代表团和高端主流旅客群的认可，短时间内，使东航在京的影响力大幅提升，并获得良好的口碑。由于服务品质的提升，也为公司创造了可喜的经济效益。尤其是分公司挂牌成立后，两舱旅客和VIP旅客数量持续增加，日接待两舱旅客数量曾达900人次的最高记录，全年接待两舱旅客达到16.7万人次，较2006年增长61%。VIP旅客每月接待数量也稳定保持在550人次以上。全年平均航班正点率较2006年提升18.45个百分点，共保障出港旅客364.35万人次，较2006年提高11.7个百分点，旅客吞吐量仅次于东航在上海机场的吞吐量。

　　成绩已属于过去，未来将任重而道远。东航分公司清醒地认识到管理基础薄弱、基础设施不健全、服务保障能力存在着许多有待完善的方面，需要在2008年的工作中逐步予以改进。东航股份公司总经理助理、东航北京分公司总经理段开洪在充分总结2007年的工作，查找差距的基础上，提出了确立2008年“围绕一个重心、巩固两个品牌、紧紧抓住三个机遇、依托四个抓手、做好五件实事”的基本思路，即紧密围绕公司2008年整体工作思路；进一步巩固东航高品质两舱服务品牌、进一步巩固以“京沪空中快线”为代表的东航快线航班服务品牌；抓住北京奥运会举办的契机、抓住首都机场T2航站楼资源重新分配的机遇、抓住“十七大”顺利召开后国民经济持续健康发展、航空市场蓬勃振兴的机遇；以推进培训、完善规章制度、全面接管候机楼服务保障工作、进一步提升完善航班正点保障机制为抓手；协调解决分公司的岗位编制、机务人员属地化、基本后勤保障、房改和车改、空地人员在京落户五件实事。着力从打造高素质的员工队伍和高品质的航空服务上入手，扎实提升东航在京的航空服务保障实力和竞争力。

　　东航分公司党委书记初阳在高度评价2007年分公司广大干部员工发挥聪明才智，取得一个个良好业绩的基础上，强调2008年工作对分公司来说充满着机遇和挑战。他希望分公司广大干部员工要从加强团结、落实干部责任制、培养严谨务实的工作作风上入手，以构建和谐氛围，形成整体合力上为做好各项工作的出发点和落脚点，以先进典型为旗帜，发挥典型的辐射、引领示范作用，培育广大干部员工勇于进取、默默无闻的奉献和敬业精神，以践行东航“精诚共进”的企业文化核心理念为指导，摒除私心杂念，夯实安全和服务基础，为实现东航全面振兴的目标和东航在京的良好发展做出积极的贡献。

　　摄影：范瑾

　　供稿单位：东航北京分公司