图1：2008年1月5日，南航新疆分公司召开2008年工作会议暨一届四次职代会。

　　2008年1月5日，南航新疆分公司召开2008年工作会议暨一届四次职代会，贯彻南航总部工作会议精神，部署南航新疆分公司2008年的工作。

　　会上，南航股份公司党委常委、南航新疆分公司总经理任积东作了《坚持安全第一创新管理机制优质高效实现公司全年各项目标任务》的报告，全面回顾了2007年南航新疆分公司的工作，指出存在的不足，分析了2008年面临的形势和任务，对2008年南航新疆分公司的重点工作做了部署。其关键词和核心是：安全、网络、客货并举、服务品牌、成本控制。

注重“长效机制”和“管理体系”

　　一要强化安全责任；二要强化安全监督管理体系建设；三要强化安全信息管理体系建设；四要创新安全管理手段，健全完善安全生产流程和措施；五是要强化安全教育和人员培训；六要强化空防安全管理。

　　图2：2008年1月5日，南航新疆分公司总经理任积东在该公司2008年工作会议暨一届四次职代会上做报告。

“航线网络”“战略转型”相得益彰

　　2008年，南航新疆分公司要充分借助南航加入天合联盟，国际航线网络规模扩大优势以及国家进一步促进新疆经济社会发展的大好时机，继续实施“做大西线、做强支线、做稳东线”战略，打造以乌鲁木齐为中心的中枢航线网络，与南航整体航线网络形成对接。

　　一是依托乌鲁木齐中亚大陆桥和西部门户枢纽机场战略优势，加快航线网络结构转型；二是加大国际西线网络开发力度；三是完善疆内航线网络，增加航班投入，实现环网飞行，巩固疆内市场的优势地位；四是依托基地公司航线网络优势，强化中转功能；五是加快解决运力投放、国际西线网络建设以及中转衔接等实际问题。

　　图3：2008年1月5日，在南航新疆分公司2008年工作会议暨一届四次职代会上，各部门负责人签订安全责任书。

“客货并举”确保目标完成

　　2008年，南航新疆分公司要依托大南航营销网络规模优势，提升整体网络化营销水平和市场竞争能力。在运力投放、航班调整、运价制定、收益控制、渠道管理等各项工作的协调配合下，以市场需求为导向，建立与航线枢纽网络相匹配、网络收益最大化的整体联动市场营销体系。

　　一要解决占据市场主导地位而不能有效主导市场的问题；二要在产品设计方面突出网络收益理念。三要加强销售渠道建设；四要重点做好“两舱”及高端客源的产品开发、推广、销售，形成有市场竞争力和吸引力的特色产品。五要在确保货运量增长的同时，提高经营品质。

　　图4：2008年1月5日，南航新疆分公司在2008年工作会议暨一届四次职代会上表彰“四好”领导班子。

打造特色优质“服务品牌”

　　深化“创新引领未来、服务创造价值、形象铸就品牌、网络倍增效益”的理解和贯彻，以服务保障网络建设三年规划为依据，重点做好四项工作：

　　一是建立健全空地一体服务链；二是紧紧抓住推进服务战略、提高服务质量的关键，认真实施“客舱革命”；三是严格按照公司《中转产品服务手册》，加快推进中转工作；四是不断创新服务内容和形式。

　　图5：2008年1月5日，南航新疆分公司举行团拜会。

提高成本控制能力

　　2008年财务管理工作要贯穿五条原则：一是坚持以预算指标为导向、以提高收入为中心、以财务核算为基础、以成本控制为重点，拓宽预算编制范围，严格控制预算外项目调整；二是按照“抓源头、抓大头、抓长效”的思路加强成本控制；三是根据总部“现金池”管理模式，严格执行资金授权审批和资金周计划申报审批制度；四是严格落实重大财务事项和风险预警报告制度；五是配合天合联盟、三网建设做好财务工作，提供电子客票，BTC，常旅客、高端旅客，新产品开发等方面的财务支持。

　　南航新疆分公司党委书记杨本森就如何贯彻好南航和公司两级工作会议精神，完成2008年的各项任务和目标，提了四点意见：一是用党的“十七大”精神统一思想，坚定信心，奋力拼搏；二是用科学发展观统揽全局，推动工作，持续发展；三是加强队伍建设和作风建设，创新思维，深化改革；四是把两级会议精神落到实处，统筹兼顾，狠抓落实。

　　会议还传达了南方航空集团公司总经理刘绍勇、书记李文新和南航股份公司总经理司献民的讲话和工作报告，通报了南航新疆分公司2007年荣获省部级以上的先进集体和个人，对南航新疆分公司“四好”领导班子先进集体进行了表彰，同时，签订了2008年安全、经营、行政等目标责任书。

　　（供稿单位：南航新疆分公司）