2007年12月31日晚22：50分，CZ6328深圳——大连航班在大连周水子国际机场平稳降落，至此，南航大连分公司又一个安全年圆满划上了句号。南航大连分公司领导杨建新、吕安湘、赵广智、张众、董广林、张学杰、王传江等到机场迎接了执行任务的于剑机组，并向他们派发了红包。随后，南航大连分公司领导还分别到南航大连分公司飞机维修厂的车间、货运部装卸设备科、地服部等看望了节日期间仍坚守生产一线的广大员工，送去了水果、饮料、瓜籽、鲜花等各种慰问品。

　　2007安全年来之不易：在坚持“以人为本”的原则基础上，南航大连分公司围绕中国民用航空总局提出的构建“和谐民航”的指导思想，贯彻落实南航股份公司“以安全运行为重点、着力建设安全长效机制、推动公司持续健康发展”的工作思路，全面推行“十一五航空安全发展规划纲要”，修订细化了2007年度安全工作计划，进一步明确目标、完善制度、落实责任、细化措施。全体干部员工统一思想、不断夯实安全基础，扎实推进安全文化建设，使南航大连分公司安全管理水平和状况有了较大的改观。截止到11月30日，南航大连分公司共安全飞行44711小时，未发生人为原因严重差错，创造了南航大连分公司1994年以来最好的安全业绩。

　　依据“十一五航空安全规划发展纲要”，2007年，南航大连分公司以继续夯实安全基础为目标，努力延长安全周期。年内修订了各类安全规章，分解了安全责任，细化了奖惩细则，完善了奥运备降航班保障预案。拓宽了职业化发展通道，重点从飞行队伍入手，开展了“十佳职业飞行员”评比活动，为全员职业化建设积累了经验。

　　在安全管理上，南航大连分公司注重发挥安委会监督检查职能。按照《大连分公司“十一五”航空安全发展规划纲要》中提出的横向到边、纵向到底的要求，以发挥安委会职能为核心，不断完善安全管理网络。一方面切实发挥南航大连分公司安委会作用，健全了安委会、运行协调会、空地联席会程序，加强安全形势和特点分析，定期查问题，找隐患、明方向、定措施，建立了安委会督办单制度，对安委会议定事项及重大活动的执行情况进行督办，全年共下发督办单23份；另一方面建立南航大连分公司运行安全监督员队伍，首聘38名监督员，推行了运行安全监督员制度，调动了基层自查自纠的积极性和主动性，有效降低了原安全监察层面狭窄的风险。2007年，南航大连分公司在安全管理上还首次引入安全风险管理机制。二季度初，南航大连分公司安委会认真分析了来自于人、飞机和环境三个方面的主要安全隐患和风险。把在安全生产过程中如何有效防范人的思想松懈、技术落后、作风浮躁等风险，作为安全工作的重点，并开展了安全评估对历史事件、安全管理能力、运行控制能力进行了评估，对安全签约单位的管理风险和部分签派员的放行能力进行了风险预测和考评，前移了安全关口。

　　积极推进安全内审，把安全审计与系统管理紧密结合起来，积极推行安全审计的新理念、新手段，把安全审计工作作为逐步实现安全管理规范化、科学化、国际化的切入点也是2007年安全工作的亮点之一。年内，南航大连分公司调整了安全审计小组，完成了内部审计，覆盖率90%以上，共发现整改问题48项。

　　年内，南航大连分公司还深入开展各种安全专项整治活动。一是开展了防相撞专项整治活动。针对民航防相撞任务紧迫的形势，南航大连分公司成立了相关领导小组，制定了防止航空器空中相撞以及地面刮碰航空器的措施；二是开展了思想作风纪律整顿活动，下发了实施方案，在空勤队伍中坚持“严管”原则，加强了禁止饮酒、禁止“捎、买、带”等的纪律教育；三是拟定并下发了《分公司安全生产专项整治方案》；四是为贯彻落实南航股份公司“6·19”和“6·23”紧急安全视频会议精神，南航大连分公司认真开展了以“四查四严”为主题的安全整顿活动，重点查找了安全思想、技术准备、规章制度上存在的隐患。

　　在培训和技术管理上，南航大连分公司进一步完善了技委会职能，吸纳飞行机队干部进入技委会，全面审议技术培训。在放飞机长工作中认真坚持了“技术、理论、思想、作风、身体”都过硬的原则，年内，共放飞机长2人，聘任A类教员5人、B类教员4人，使南航大连分公司机长总数达到74人。在技术培训方面，南航大连分公司先后组织开展了火山灰运行程序、SOP、RNAV、RVSM、鸟击危害等专业技术培训；为加强飞行英语培训，南航大连分公司还先后组织4批/38次赴广州、广汉参加培训学习班，年内已经有20名飞行员通过4、5英语考试。今年，南航大连分公司还配合东北管理局检查组进行了机长技术普查，针对检查组在检查中发现的问题进行了整改。2007年，南航大连分公司加强了对飞行进近下降率大、双侧杆叠加等超差事件的监控和趋势分析，使飞行品质渐趋平稳。

　　南航大连分公司飞机维修厂高度重视适航管理。坚持可靠性例会、空地联席会和停机坪检查制度，召开可靠性例会10次；机坪检查301人次，发现问题167条；航后普查65架次，定检综合检查8架次，发现问题60余条，重点分析，及时整改，闭环监控。维修厂还注重加强从业人员维修安全意识教育，开展了“三防、四查、安全回头看”安全教育整顿活动。全年共完成航前维护3865架次，航后维护3708架次，短停维护5579架次，已经实现连续38个月无维修差错问题。

　　在空防、消防、车辆和综治管理上，南航大连分公司落实了培训教育和考核制度，全年共考核安全保卫工作11次，各单位共组织空防安全教育培训103次，航班运行中，安保人员共查获机上盗窃事件4起，协助公安查捕通缉犯1起，押解犯罪嫌疑人18人次，有效处置旅客吸烟等旅客违规事件16起，制止无证人员登机1起。货运部严把地面货物安全检查关，共查出货运危禁品136票1530件，其中查出真枪子弹9粒。

　　2007年已经悄然走过，南航大连分公司已经以较好的安全形势为这个安全年划上了句号。下一个安全年的目标随着2008年第一个航班的起飞，开始了对全体干部员工新的考验。2008年，北京奥运会的召开、入盟工作进入实质阶段、经营压力的加大、外航入驻等对队伍稳定的冲击等诸多不利因素，将使南航大连分公司安全工作面临巨大挑战：南航大连分公司党委要求各级管理干部和全体员工，要真正地把心思和精力用到工作上，坚持人本理念，实施科学管理，认真、精细、负责地抓好思想、技术、规章和作风建设，严防松懈麻痹，杜绝违章运行，全力以赴确保实现2008年安全年，为南航大连分公司未来发展打牢夯实基础。

　　供稿单位：南航大连分公司