为有效解决东航云南分公司质量管理工作中各运行环节存在的问题或矛盾，保证公司各运行部门质量管理工作能够正常有序地进行，确保公司运行安全，依照《运行质量管理协调制度》，东航云南分公司于12月29日召开了2007年第四季度运行质量管理委员会会议，东航云南分公司李明道书记、李俊明副总经理、刘建平副总经理、万能松副总经理和公司运行质量管理委员会委员参加了本次会议。

　　在会上，东航云南分公司运行质量管理委员会办公室（运管办）就历次运行质量管理委员会议决议的完成情况进行了汇报；就第四季度收集或有关部门反映的24个问题及解决意见/建议提交公司领导和运行质量管理委员会委员研究讨论，并形成最终决定。

　　东航云南分公司于2006年7月审定发布了《运行质量管理协调制度》成立了运行质量管理委员会，在东航各分（子）公司中率先建立了运行协调制度。从制度建立至今，东航云南分公司已组织召开了7次运行质量管理委员会会议，收集到418个运行中存在的问题，已处理完成380个；根据运行需要不定期地召开了58次运行协调会。运行质量管理协调制度进一步健全完善了公司质量管理体系，协调解决了由于质量管理规程滞缺，职责履行不到位，管理责任不明确或未确定，工作流程不顺畅等问题造成的工作矛盾，确保了东航云南分公司质量管理工作能够正常有序地开展。运行质量管理协调制度施行后，各有关部门积极协调配合，认真负责地执行有关解决意见/建议，同时也对该制度给予了高度赞扬。东航总部及各分（子）公司也计划参照东航云南分公司所取得的经验，建立公司内部协调机制。

　　供稿单位：东航云南分公司运行质量管理办公室