随着我国民航业的飞速发展，旅客数量不断攀升，旅客构成也呈现多样化趋势。机场主业的蓬勃发展为候机楼商业开发带来了巨大的商机，同时也对候机楼商业管理提出了新的挑战。候机楼商业管理采取旅客、商家与机场三方“共赢”模式，不断寻找三者利益的平衡点，逐渐摒弃过去垄断经营方式。

　　在深圳宝安国际机场旅客吞吐量突破2000万大关之际，经营管理部经过深入调研分析，对候机楼100余种商品进行降价调整，并制定了《深圳机场候机楼部分商品控制价格清单》。

　　本次商品降价调整是经营管理部为改善候机楼购物环境的又一项有力举措，主要突出了三个亮点：

　　一是降价落在实处，不盲目追求降价商品的数量，以大众消费品为主。零售价格调整参照市区品牌便利店的标价，调整的商品主要包括矿泉水、可乐、绿茶以及碗面等；餐饮方面主要包括饮料、米饭、小菜、经济快餐以及茶位费等，品牌餐饮店铺实现同城同价，非品牌店餐饮消费价格参照市区同档次餐饮店进行调整。此次降价幅度较大的商品主要有：茶位费由最高10元调整为5元；碗面由8-10元调整为5元；罐装饮料统一调整为3元；小瓶装景田矿泉水调整为2.5元等，基本与市区保持同等价位。

　　二是所有中餐厅都提供至少一种低于19元的快餐。乘坐飞机出行已经成为一种大众化的交通方式，机场候机楼商业面对的消费者不仅是高端商务旅客，更多的是平民百姓。经营管理部以肯德基、麦当劳等成功快餐品牌为标杆，要求所有的中餐厅提供至少一种低于19元的快餐，目的是为了满足多层次的旅客需求，让机场的消费与市中心商业区持平，从而吸引更多的旅客到机场消费。

　　三是候机楼内降价商品实现同质同价。之前，候机楼销售的商品可能因为所在区域不同而导致销售价格不一致。譬如同样的碗面在隔离区、出发大厅或到达大厅销售价格不一致。降价调整后，降价产品均实行价格统一，从而进一步规范了候机楼商品定价。

　　一直以来，深圳宝安国际机场候机楼零售、餐饮消费价格都低于国内其他大型机场，通过此次调整，深圳宝安国际机场的商业服务水平得到了进一步提升，同时也扩大了机场候机楼商业的影响力，为深圳宝安国际机场旅客吞吐量突破2000万大关献上一份贺礼。