2007年12月7日上午，北京飞机维修工程有限公司（以下简称“Ameco”）基层管理人员开发项目进入第二阶段。

　　第二阶段主要是针对第一阶段的测评结果，为基层经理制定培训开发计划及EPP（有效个人生产力）辅导课程。此次培训将引入小组辅导的方式来代替传统的课堂培训模式，通过Ameco中、高层管理者的参与，使用现场监督辅导的方法，使项目取得持续性成功。培训工作计划2008年6月初结束。

　　Ameco总经理兼首席执行官柴维玺强调，基层管理人员的培训对公司是非常重要的，公司的竞争最终要取决于人才的竞争。2008年，公司的各项新建基础设施将陆续到位，Ameco将面临一个大发展时期，这就要求基层管理人员要具备更高的个人素质和更有效的管理方法。

　　Ameco基层管理人员开发项目于今年5月正式启动，项目第一阶段于7月中旬结束。该项目旨在提升基层管理人员的管理技能，帮助他们更好地做好基层管理工作，改进基层管理团队的领导力风格与文化。

　　第一阶段主要请IWNC咨询公司对基层管理团队的优势及不足进行全面深入分析与评估，在此基础上有针对性地开展第二阶段的培训工作。