2007年12月10日，东航股份公司在西安召开模拟独立核算研讨会。东航集团公司副总裁、股份公司总经理曹建雄、党委副书记秦亚平、总会计师罗伟德、总经理助理夏毅、总经理助理、营销委总经理张文友，以及东航总部办公室、财务部、会计部、人力资源部领导和东航各分子公司总经理（书记）、财务经理参加了会议。

　　会上，2007年东航股份公司开展模拟独立核算的试点单位（西北、云南、宁波分公司）代表分别就该项工作的开展情况从增产增收、成本控制、指标分解、争取国家和地方政府财政支援、利润分享机制、实施模拟利润目标考核模式的思考等方面进行了详实的回顾总结。东航股份公司财务、会计、人力资源部也分别就推行滚动预算、按机型成本费用核算、完善指标体系、明确奖罚比例调动员工积极性等主要模拟独立核算议题同与会代表们进行了坦诚交流与沟通。

　　东航集团公司副总裁、股份公司总经理曹建雄在会上就如何推进模拟独立核算工作做了重要讲话，他强调，推进该项工作要本着两个原则进行，即不改变集中化管理和运力集中调配；积极推进并保证上海枢纽港建设进程和两个目标（调动一切积极因素；保证实现国家、企业、员工三得利）来开展。为使东航各项工作继续保持上升态势，积极调动一切因素，全面实现增产增收，曹建雄总经理建议在东航内部建立两个模拟运作体系：一是内部市场化运作；二是内部合同化运作。

　　会上，与会代表们畅所欲言，凝聚共识，对曹建雄总经理的讲话进行了积极讨论，对全面完成明年的各项目标任务，提高公司经济效益等提出了宝贵的意见和建议。