2007年12月11日，按照年度中期工作安排，东航河北维修部组织整机放行人员进行业务考核，目的是检验整机放行人员对航空法规、放行标准、人为因素、专业理论等相关知识的理解和掌握程度；在人才管理上，遵循激励理论原则，焕发员工的生机与活力，更好地适应民航发展及安全工作的需要。

　　面对点多、面广、快节奏维修保障的需求。东航河北维修部领导居安思危，着眼于维修保障工作的发展，积极倡导“学习就是保障，保障就是学习”的理念。鼓励员工充分利用好时间，投身于业务学习；并运用公平考评机制，检验业务学习效果，将考试结果记录业务档案，把考核成绩和工作成绩挂钩，奖励业务考核成绩优异的员工，满足员工的自我实现需要。形成一种表扬先进、激励后进、好学业务的竞争机制，达到提升维修部整体实力的目的。

　　这次整机放行人员业务考核，采取考官与考试者面对面的答辩形式，考官由东航河北维修部领导和车间业务骨干组成，主要针对一线工作的实际需求进行考核，每次考核一名放行人员，答辩40分钟。经过这次考核答辩，检验了整机放行人员的业务素质的高低，检验掌握放行标准的尺度，澄清了一些模糊概念，达到预期目的，为保障飞行安全奠定了基础。

　　东航河北分公司副总经理谢朝晖到现场进行了指导，对维修部组织这次业务考核活动给予了充分肯定，并指出各级领导要重视业务学习，为他们提供便利条件；要把学习、考核工作作为一项制度，长期坚持下去，以提高员工的业务素质。