2007年11月23日至12月2日，国航浙江分公司党委连续举办了2期高级经理培训班，就如何解读“十七大”精神内涵、提升精细化管理水平以及围绕国航发展战略探讨分公司明年工作重点进行了专题讲解。培训紧密围绕当前形势任务和国航、国航浙江分公司发展的实际，从更新思维观念和提升能力水平两个方面入手，有针对性地加强了对干部理论、能力、知识等多方面的培养和建设，对提升干部的整体素质起到了较强的推动作用。

　　2007年是国航浙江分公司的“精细化管理年”，如何提高精细化管理水平是国航浙江分公司工作中面临的一个重要课题。随着组织转型的深入和分公司发展步伐的加快，人力资源的结构性短缺、管理基础的相对薄弱以及新机制与旧观念习惯之间的矛盾，已成为制约国航浙江分公司发展的三大主要矛盾，国航浙江分公司党委审时度势，提出要从“安全管理系统化、基础管理精细化、人员培训经常化”这三方面入手，来破解这些矛盾，而干部在这当中起着至关重要的作用，既是分公司重点工作的解码者、落实者，又是具体工作的策划者、管理者。

　　在培训中，来自浙江省委党校的教授从“十七大”所具有的“四个里程碑”意义、明确的“五个一”方向、体现的“九个鲜明特点”以及阐述的“十大思想观点”等方面入手，深入浅出地剖析了“十七大”精神的丰富内涵和精神实质，使与会人员深受启发。而来自时代光华管理学院的专家则就精细化管理所要具备的规则意识、服务意识、系统意识、细节意识等四种意识、从粗放型管理步入精细化管理实现的五大转变以及具体的工具模型、方式方法等作了系统讲解，有效拓展了中层干部们的思维空间，也促进了他们对如何提高精细化管理的深层次思考。每位干部还结合自身工作，围绕“十七大”学习和精细化管理谈了自身的看法体会，纷纷表示要以科学发展观、和谐社会等“十七大”精神为指导，运用精细化管理的方法手段推动工作的创新开展。

　　国航浙江分公司党委书记李发恒在培训中要求，各级干部要把学习“十七大”当作当前的一项突出的政治任务来抓，带着问题学，围绕国航浙江分公司实际学，学深学透，学以致用，特别是要以科学发展观为指导，切实更新观念思维，加深对国航战略和薪酬对接的理解，有效化解组织转型中出现的矛盾和问题，切实推进国航浙江分公司的改革发展各项工作。国航浙江分公司总经理马崇贤认真传达了国航发展战略研讨会精神，并提出分公司明年的工作重点，即“落地三化”（把“安全管理系统化、基础管理精细化、人员培训经常化”真正落实到位）、“提高三品”（提高安全品质、提高运行品质、提高服务品质）和“推进三个一”（推进温州基地的建设、推进与机场公司的战略合作、推进分公司和谐稳定的大局），马崇贤要求，各级干部要充分认识当前民航业内、国航和国航浙江分公司面临的形势，认真看待枢纽网络建设与国航浙江分公司发展对立统一的关系，切实把握组织转型和薪酬对接之后可能出现的矛盾和问题，要以作风纪律建设为抓手，按照李家祥总经理提出的“思想能引路、日常能服务、矛盾能化解、关键把得住”的要求，切实加强干部队伍建设，推动国航浙江分公司的又好又快发展和和谐稳定的大局。