2007年11月22日下午16时40分，国航股份重庆分公司3楼3号会议室内，国航重庆分公司飞行部经理吴克伟正就“积极参与创建飞行安全长效机制的实践”主题进行发言，而正在认真聆听的是所有国航重庆分公司在家领导以及各部门和单位的主要负责人。

　　实际上，作为一场工作研讨的参与者，吴克伟的发言并不是第一个。这场国航重庆分公司2008年重点工作研讨的头脑风暴从早上9时10分开始，一直持续到晚上的19时30分。在长达9个小时的时间里，国航重庆分公司各部门的主要负责人一一坐上发言台，坦陈工作难点、重点，找准突破口，提出应对举措，接受大家挑战，博采众人之智，凝练出本部门2008年的发展之路。

　　对此，国航重庆分公司总经理龙强指出：“进行研讨的目的，一是传达和贯彻落实国航总部11月17日至19日召开的国航发展战略研讨会议精神；二是通过头脑风暴的形式，充分挖掘和集中大家的智慧，集思广益；三是围绕分公司“强基础、求突破、上台阶”的中期发展纲要，初步形成和明确分公司以及各部门2008年工作难点和重点，以期实现新的突破。”而在全程参加完研讨之后，党委书记陈洪则认为：“各部门负责人在短短几天的时间内作了非常充分的准备，研讨形式新颖，效果良好。”

　　综观此次会议，呈现出以下五方面特点：

　　第一，行动迅速。国航总部战略研讨会之后仅两天时间，国航重庆分公司就及时进行专题研讨，分解落实总部有关指示。分公司在参加总部战略研讨会之前就作了布置，各部门领导在深入开展总结、调研的基础上，从本部门2008年工作的重点、难点入手，准备了翔实的发言内容，并且制作了精美的PPT演示材料，保证了会议的效果。此外，他们还还站在国航和国航重庆分公司层面上考虑和研究问题，为确定分公司2008年工作重点提供思路。

　　第二，形式新颖，且与主题紧密相扣。此次会议采取了挑战式发言的形式，并与头脑风暴会议模式有机结合。每一位发言者除了按照要求在涉及本部门2008年工作重点、难点、亮点等方面作出高度概括和总结外，还必须接受包括公司领导、各部门领导的挑战式提问。仍以吴克伟的发言为例，他首先从国航重庆分公司近年来的不安全事例统计分析入手，把与飞行安全直接相关的人、机、环作为研究内容，把追求持续稳定的安全运行管理作为实现的目标，结合国航重庆分公司飞行部实际，提出了4大困难，并给出了8项应对举措。翔实的案例和数据展示，生动的PPT演示，得到了国航重庆分公司领导及各部门负责人的高度关注。在大家给予初步的肯定之后，国航重庆分公司总经理龙强率先发问：“在副驾驶异常紧缺的情况下，如何确保飞行员技术转升的严格把关？如何进一步深入挖掘和有效利用飞行资源？在飞行员技术转升考核中，能否推行教员专人负责制？”┉┉面对公司领导和各部门负责人的提问，吴克伟一一回答，而其他部门负责人也纷纷献计献策，在热烈的讨论之后，飞行部2008年的重点工作已呼之欲出。

　　第三，自我加压。早在召开研讨会之前，各部门就已经按照国航重庆分公司要求，上报了部门2007年工作总结和2008年工作计划，各自对明年的工作重点作了较为详细的报告。但为了更好地服务于总部的战略规划，更加清晰地分清主次，更好地实现国航及国航重庆分公司的战略发展目标，分公司各部门、单位的主要负责人按照统一安排，自我加压，在原有基础上继续深入分析和研究，着眼于主要矛盾和主要问题，从更高的范围进行现状分析、需求分析和瓶颈分析，寻求帮助，确定应对举措。演示材料上报的时间是11月21日下午16时，距离开会只有1晚的时间，总经理龙强连夜熟悉材料，拟订问题。为保证会议效果，一些部门领导连夜赶制、修改演示材料，力求精益求精。

　　第四，效果突出。此次研讨会有三个指导思想，一是围绕国航总部战略规划，服务于国航总体发展要求；二是围绕国航重庆分公司“强基础、求突破、上台阶”的中期发展纲要，致力于打造国航在重庆区域的品牌优势和综合竞争实力；三是结合组织转型后的公司发展以及重庆区域市场新格局，出台切实可行的工作措施和办法。围绕这三个指导思想，国航重庆分公司各部门分别从资产的使用效率、预算管理、内部控制、人力资源优化、服务对标、航空安全管控、为机组创造宽松环境、服务奥运、员工服务、部门职能重新梳理等多个环节和层级进行研讨，形成了相对统一的思路和解决方向，为2008年工作的顺利开展打下了坚实基础。

　　第五，时机恰到好处，工作稳步推进。2007年，国航重庆分公司先后稳妥进行了高级经理级和经理级的人岗匹配工作，特别是经理级人岗匹配工作刚刚结束，国航重庆分公司适时召开研讨会，明确各部门工作重点和目标，梳理各部门职能与界面。整体工作安排和推进步骤紧凑，任务明确，时机恰当。

　　国航重庆分公司2008年部门重点工作研讨会已经结束了，但正如党委书记陈洪所指出的，这还仅仅是一个开始。因为，思路虽已基本成型，但思路的进一步展开，工作重点的最后形成，行动计划的完全分解和逐一落实，还需要国航重庆分公司全体干部职工继续集思广益，通力协作，严格落实。因为，只有集中众人之智，方能成就发展之路。