2007年11月26-27日，中国东方航空股份有限公司（下称“东航股份”）副总经理李养民一行莅临东航西北分公司，对东航西北分公司冬季飞机换季安全运行工作的开展、RVSM的安全过渡与顺行运行、冬季车辆行车安全等方面的情况进行了专项检查指导。

　　检查组通过对东航西北分公司飞行部、维修基地、运行控制中心、汽车公司、安运部、飞管部等单位部门的现场走访、台帐检查与员工座谈交流后认为，东航西北分公司目前在飞机冬季换季、RVSM等方面的工作运行状况良好，特别值得肯定和推广的是：1、维修基地在飞机换季期间，每天能够组织召开现场会，使问题不过夜；2、在RVSM培训、训练、运行期间，各级领导都能高度重视，制定了许多方案、程序和措施，保证了安全平稳过渡和运行，特别是安运部、飞管部等职能部门能加强领导，积极联合，及时下发学习资料和运行手册，严密组织授课和考试，减轻了一线飞行部门的工作生产压力，充分体现了机关为基层服务的精神。

　　李养民副总经理在拜托大家继续做好工作的同时，在此次检查总结中又提出三个方面的希望和要求：

　　一、当前，各级领导要认真贯彻东航股份曹建雄总经理在前期视频工作会议上的要求，明确职责，全力以赴，努力冲刺，按照“奋战百日”的精神，确保超额完成全年各项任务指标；

　　二、在东航目前保持大运行的状况下，东航西北分公司在系统管理、领导能力、员工素质等方面虽有良好的基础，但各级领导干部仍要高度重视，树立信心，发挥优势，吸取教训，认真总结，严格规范管理；

　　三、下一阶段的工作要求：1、各级干部应守土有责，应以积极主动的心态，想尽一切办法把事情办好干好，提高执行力，带好头，履行好自己的职责；2、进一步完善好系统管理，做好规范管理，“完善系统，规范运行”不是搞运动，要打好基础；3、冬季航班运行的覆盖面依然很大，飞机、人员处于动态当中，各个地区的冷、热天气情况不均，要根据冬季运行的特点，严格执行飞机除冰、除霜的各项规定，防止人员思想麻痹，工作松懈，突出工作重点的开展工作；4、在RVSM转换运行初期，大家都非常重视，问题不易暴露，要防止中后期的松懈麻痹，要密切关注分析一切影响安全的因素，严格检查飞行前的直接准备，把工作做细，把安全措施落到实处，确保安全顺利实施；5、要加强各个方面的信息沟通，以方便领导决策和现场管理。