国航把2005-2007年作为改革年，积极推进组织转型，以改革促进国航全面发展。2007年下半年，国航进入组织转型的攻坚阶段，国航工程技术分公司呼和浩特维修基地（以下简称“基地”）自2007年9月全面进入组织转型人岗匹配的关键阶段。为保证组织转型顺利过渡，基地通过组织转型动员大会、干部竞聘上岗、员工双向选择、召开职代会等方式激励员工、引导员工，积极稳妥推进组织转型工作。

　　组织转型动员促使员工转变观念

　　2007年9月份，国航工程技术分公司呼和浩特维修基地进入组织转型人岗匹配的关键阶段，为保证组织转型顺利过渡，基地不断加强组织转型背景下的思想政治工作，坚持进行方针、政策、法律法规的教育，引导干部员工树立以市场为导向的理念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，使广大员工转变观念，以正确的、积极的心态参与到组织转型中去。9月19日上午，基地召开组织转型人岗匹配阶段动员大会，传达国航、国航工程技术分公司的管理序列和技术序列上岗的实施办法；部署组织转型与安全生产、正常的处理措施及队伍思想稳定的一系列办法。为建立员工反映意见、政策咨询的正常组织渠道，加强对人岗匹配工作的过程监督，基地成立了组织转型办公室，同时设立了“总经理信箱”和“党委书记转型信箱”，在办公楼一楼大厅设立“转型工作意见箱”，建立“转型工作接待日”。这次转型中，基地党委专门针对个别因岗位合并而取消的部门，召开干部会，参会干部纷纷表示理解改革。基地党委还分别与即将到动态岗的同志谈话，谈话同志均表示理解上级的决策，服从领导的安排，充分表现出基地老一辈机务维修工作者较高的工作姿态。

　　干部竞聘主机逐级跟进员工上岗双向选择

　　此次转型中，国航呼和浩特维修基地按照管理序列先行，技术序列跟进；按岗位层级自上而下，逐级聘任的步骤，采取组织考察、组织推荐、民主测评并结合考核、考试及岗位竞聘的方式进行。项目经理级管理人员经组织考察和双向选择程序后，经基地岗位聘用领导小组综合考虑研究决定，在基地范围内公开竞聘转型后五个经理级岗位，基地共有14名同志报名参加竞聘。10月12日，基地对参加竞聘人员组织笔试，主要考察应聘者管理理念、管理思路、逻辑分析能力、文字表达能力、解决实际问题的能力；10月16日，对参加竞聘人员组织演讲和答辩，要求应聘者在10分钟之内，阐述自己对所竞聘岗位的认识，对自身的优势和劣势进行分析，结合过往的工作经历和业绩陈述对竞聘岗位下一步的工作思路；演讲结束后，由评委对演讲者进行现场提问，应聘者进行答辩。为了多方位、全角度、客观公正评判参加竞聘人员的综合素质，呼和浩特维修基地竞聘工作领导小组特邀请了内蒙古分公司安全运行质量部和党群工作部领导参加演讲和答辩评判。基地岗位聘用办公室汇总《国航股份双向选择申请表》的员工上岗意愿，对每个岗位的申请意愿进行摸底、评估，并将评估结果反馈给车间和部门。由车间、部门一级的组织推荐委员会，根据每一个岗位的资质要求即国航股份工程技术分公司颁发的《国航股份工程技术分公司各级管理和业务岗位聘用条件和任职要求信息表》和员工填写的《双向选择申请表》情况的岗位资质要求进行岗位的初步配置，给出初步的聘用方案。同时由车间、部门对员工近年来的工作责任心、维护作风、履职能力、专业发展潜力等方面的综合表现进行考评，形成统一意见，并填写《专业技术序列岗位聘用测评表》。根据每位员工的《专业技术序列岗位聘用测评表》的测评成绩，基地岗位聘用办公室分别召集车间、部门一级的组织推荐委员会和基地岗位聘用领导小组成员，根据各车间、部门推荐委员会给出的该部门每位员工的《专业技术序列岗位聘用测评表》测评成绩，在全面考虑基地人员流动意向、基地技术发展导向、基地发展的需要的基础上，通盘合理配置，确定最终的技术序列上岗方案。

　　召开职代会职工参与管理维护自身权益

　　为维护职工的合法权益，使更多的职工参与基地管理，10月25日，国航呼和浩特维修基地召开一届三次职工代表会议，集中表决《呼和浩特维修基地专业技术序列和业务序列岗位聘用实施细则》。经过与会代表的研究、讨论，一致通过了《呼和浩特维修基地专业技术序列和业务序列岗位聘用实施细则》。在组织转型的关键时期，作为职工利益代表者的工会组织，在积极配合党委做好转型期间的职工思想稳定工作的同时，通过民主方式审议涉及职工切身利益的重大决策，充分体现和发挥了职工的主人翁的地位和作用，对调动起广大干部职工干事业、求发展的积极性和创造性、推动基地和谐发展奠定基础。