图1：东航安徽分公司飞行人员正在认真进行网上准备，适时做好航前预先准备工作。

　　自东航总部开展“奋战百日”活动以来，东航安徽分公司十分重视，召开专题会议进行宣传、动员和布署。东航安徽分公司飞行部、市场部、运控部、发展公司等生产部门，相继成立了活动领导小组，并制定开展“奋战百日”活动实施方案，加强对活动的组织领导和检查落实。

　　时值年底，各项事务性工作较多。东航安徽分公司克服航班换季和人员设备转场较多，飞机机型老旧，飞行人员面临新机型改装带来的思想不稳定等因素，对照年初制定的各项生产效益指标完成情况，理清工作思路，他们一边认真学习宣传贯彻“十七大”会议精神，一边将领会精神作为推动此项活动的思想指南，广大干部员工，以完善的措施、迸发的热情和积极的行动全力投身到“奋战百日”活动中。目前，他们每周定期收集各部门开展活动信息，并汇总整理形成系列动态报告，及时上报总部。

　　图2：东航安徽分公司飞行人员仔细检查飞机轮胎，认真做好航前绕机检查工作。

　　活动期间，东航安徽分公司各项工作取得较好成绩，在安全工作方面，各生产单位认真开展安全整顿，强调培养“严、细、实”的飞行作风和维护作风，狠抓规章制度的执行和落实。对高原机场实行双机长排班，加强对飞行预先准备的监督检查和飞行前的绕机检查，加强安全管理，确保安全运力。在保证人、机安全的前提下，杜绝劫机、炸机事件的发生，杜绝重大航空危险品运输事故，确保了飞行安全和空防安全。

　　图3：东航安徽分公司保卫部充分利用航班生产的间隙时间，积极组织广大安全员和空警人员，一边加强体能训练，一边认真学习业务手册，全力投入“业务大练兵”活动中。

　　在业务培训方面，东航安徽维修部举办了为期15天的“执照差异考试辅导班”，近40名维护人员参加了学习，并全部通过中国民用航空总局在沪进行的笔试和口试，取得了该部历史上执照考试的最佳成绩；飞行部先后对104名飞行人员进行7次业务授课培训和考试，考试成绩全部合格，经民航安徽安监办检查并召集部分人员对培训内容提问，认为掌握良好。

　　在思想稳定方面，飞行部通过电话、短信、网络多种途径，充分发挥驻外临时党支部的战斗堡垒作用，与飞行人员进行多形式的谈心和沟通，以舒解因飞机机型更新带来的人员改装而引起的不稳定情绪，确保安全飞行；发展公司自食品公司划剥出去后，经营收入直线下降并减少约75%，在效益严重滑坡的情况下，全体干部职工坚守岗位，紧密围绕主业“安全、正点、服务”的中心，积极做好思想稳定工作。目前，东航安徽分公司上下齐心，生产有序，主动调整工作思路，对内增收节支、转变思想，对外积极争取新的业务，扩大生产，增加收入。

　　图4：东航安徽分公司签派室人员，正在坚守岗位，认真监控航班动态，把好每一个放行关。

　　在安全运行方面，运控部继续强化以签派为中心的运行模式，提高服务意识，进一步提高签派放行品质和航班监控调配水平，定期开展签派业务培训和技术研讨，要求合肥签派加强监控，对AOC席位的放行计划进行认真复核、及时提醒，遇到复杂天气等不正常情况，及时与AOC席位签派员沟通，做到双把关，确保放行安全。

　　在市场营销方面，市场部一方面合理调整运力，将有限的运力投放在收益较好的航线，增加收入，一方面密切关注同飞对标公司，努力扩大优势或减少差距，定期定时分析掌握短期航班销售情况，以每天、每班为单位，监控航班收益水平，及时了解同飞对标公司数据，制定有效的运价，推出贴近市场的销售方案；同时，加强与共飞公司的促销协商，通过签定预售票体系协议共同维护市场价格，避免价格战，巩固提高收益水平。

　　图5：东航安徽分公司对新聘的九名乘务长进行现场业务知识的考核和评定，以求提高新乘务长的业务技能和业务水平。

　　在后勤保障方面，计划财务部门认真落实东航今年预算指标，合理安排可控成本费用的计划，进一步加强财务资金管理，降低财务成本，同时采取有效措施，开源节流、增收节支；人力资源部按照“密切干群关系，促进和谐稳定，进一步调动关大员工积极性”的要求，积极调研，努力完善分配制度，加强培训工作，把好用人导向，促进人才成才；总经办积极建立分公司短期合同制员工办理因私免优票制度，进一步改进公文处理程序，加强公文传递的及时性和有效性。