东航山东分公司青岛飞行部（以下简称“青岛飞行部”）试行干部轮岗制度近一段时期内，青岛飞行部上上下下普遍感受到来自飞行部分管干部身上激发出来的一种积极向上的工作态度，同时也给各中队科室的工作带来了一种无形的促动。这一切的变化，都来源于近期部党委推出的一项新举措：副职干部轮岗。

　　近几年来，特别是近两年来，青岛飞行部在安全管理和队伍稳定等工作中做了大量而富有成效的工作，较好地保证了飞行安全，实现连续86个月无事故征候的佳绩，人员思想相对稳定。然而党委班子清醒认识到，安全管理工作仍还有更大的发挥空间。特别是在干部管理上，仍需要进一步探索新的管理思路，以促进青岛飞行部各项工作迈向新的台阶。

　　目前青岛飞行部共有三名副职干部，分别负责安全、训练、生产、行政等工作。在过去两年中，这些副职干部在各自的分管工作中都较好地履行了自己的职责，为青岛飞行部的发展发挥了积极作用。然而按以往的管理惯例，每一届的飞行干部分工确立后一般都是基本不再变动，这一直以来成为一个较为固定的干部管理模式。随着企业和组织发展变化，这种一成不变的管理模式已经不再适应新形势下飞行部队的管理工作，既不利于调动干部工作积极性，也不利于工作的协调和沟通。更为主要的是，这种模式不利于干部的成长，现代管理需要复合型、多面手型的干部，而如果长期只局限于某一方面的工作，将不利于干部得到全面的培养和锻炼。为了使这些副职的作用得到更有效发挥，使他们个人能力得到进一步培养和锻炼，根据部主要领导的提议，部党委经过慎重研究，决定试行轮岗制，使副职从原来分管的工作中脱离出来，接受新的工作。

　　通过这样一个举措，为干部搭建了一个更为开阔的平台，使得他们在这平台中尽情施展自己的能力。该项举措一经推出即取得了良好效果，在使干部个人得到充分锻炼的同时，也促使青岛飞行部的管理工作得到进一步提升。