北京飞机维修工程有限公司（以下简称“Ameco”）为进一步落实T3转场计划，确保转场工作顺利推进，在继成立指挥领导小组后，又成立了10个项目工作组。包括：培训组、人力资源组、设备组、房屋及办公设备组、通讯保障组、预案制定组、投资控制组、后勤保障组、保安及证件组和器材组。每一个工作组指定了一到二个专人负责，加强领导，落实责任。各项目工作组根据T3转场指挥小组制定的总体计划和方案制定计划书，细化工作内容，落实项目的具体完成时间。指挥小组将建立例会制度，每两周召开一次例会，对各项目组计划书内容完成情况进行跟踪、检查，并及时传达国航股份的相关安排，调整工作进度。

　　目前，培训组的各项工作正在按计划进行中。培训内容主要包括13个方面的理论和实践培训。根据国航股份T3办公室的培训安排，Ameco从各个部门派出骨干力量参加国航股份T3办公室组织的培训，然后再由培训人员担当教员对公司内部的相关人员进行理论培训。培训结束后，由国航股份T3办公室统一组织书面考核，统计考核结果，监督培训效果。待T3航站楼的标识完备，Ameco将组织转场人员进行现场实操训练。按照国航股份目前的转场时间安排，培训组计划2008年1月底完成理论及实践培训。

　　另外，设备组已经根据T3工具间的面积，制定了设备配备和摆放方案。转场前设备的保养和检修工作也在计划之中，预计2008年2月20日之前分批完成转场设备的保养和检修工作。针对转场过程中设备的突发故障，也已经制定了具体的设备抢修方案。

　　其它项目工作组的工作也在按计划进行中，随着转场时间的临近，各项工作将进入实质性阶段。