11月12日，按照上级关于组织转型工作的相关部署和要求，国航西南分公司飞行部召开岗位聘用动员大会，全面启动了全员考核、岗位聘用工作。

　　国航西南分公司飞行部党委书记李海洪主持会议，副总经理常怀盛宣读了《关于颁布飞行部组织机构和岗位编制的通知》。为适应国航股份总体发展战略和西南分公司区域枢纽建设的需要，国航西南分公司飞行部新的组织机构分别设置机关六个中心（室）和四个飞行大队，设置岗位141个。

　　国航西南分公司飞行部党委副书记、纪委书记彭昭志传达了《飞行部岗位聘用实施细则》（以下简称《实施细则》）的主要精神。《实施细则》对国航西南分公司飞行部岗位聘用的对象、权限、基本条件、依据、方式及基本程序、飞行管理干部的选配、特殊岗位的设置及聘用、离岗退养等问题做出了相应的规定。为积极稳妥地开展组织转型工作，有效开展飞行部岗位聘用工作，国航西南分公司飞行部专门成立了岗位聘用领导小组和办公室，全面负责此项工作的组织领导和实施。按照国航西南分公司统一的安排，结合飞行部实际，国航西南分公司飞行部岗位聘用、人岗匹配工作将分层、分批、自上而下、逐级开展，于12月31日以前完成。

　　国航西南分公司飞行部总经理李云川在会上作了岗位聘用动员讲话，他指出，为顺利完成飞行部组织转型工作，各级领导和组织务必要做到“五个必须”：

　　第一、思想认识必须统一。要将岗位聘用的相关部署和要求迅速传达到每一位员工，积极做好政策宣传和理念传导工作，使全员思想真正得到统一。在思想认识上，要防止因转型经历时间较长而产生思想上的疲劳和浮躁，防止因传导不利而出现认识上的误区和偏差，防止在对待利益关系的调整上因境界不高、缺乏大局观念而产生本位主义，防止不负责任地道听途说、乱发议论，犯自由主义。要引导干部职工树立对组织转型成功的信心，避免一些个别同志过多地将个人精力和关注的焦点放在这个事情上，干扰组织转型的正常进行。党员干部要发挥表率作用，牢固树立组织观念，带头做到不乱议论，不发牢骚。

　　第二、组织领导必须加强。在组织转型过程中讲加强组织领导，有两方面的含义：一是必须认真做好安全生产各项工作。在组织转型过程中，作为飞行部中心工作，安全生产必须加强，今年以来，国航西南分公司飞行部飞行安全总体平稳，没有发生事故征候，安全水平达到了T3指标，但安全形势仍然不容乐观。目前，国航西南分公司飞行部已处于确保全年飞行安全的关键阶段，同时组织转型工作也进入了关键阶段。因此必须要在确保正常的安全生产的基础上，认真做好组织转型工作。两手抓，两手都要硬。二是认真做好组织转型相关工作。在调整没有实施到位前，各部门要确保职责不变，管理方式不变，生产指挥系统不变。在组织转型工作中，各单位党政一把手作为本单位第一责任人，将承担第一责任。

　　第三、宣传工作必须到位。组织转型工作具有很强的政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。因此，一是要将国航西南分公司飞行部岗位聘用实施细则宣传到每一位员工，组织学习好相关政策，努力澄清模糊认识。二是要确保职工队伍思想稳定。要及时掌握员工的思想脉络和工作状态，针对可能影响稳定的重点人和重点问题认真分析原因，研究处置预案，做到防范在先，争取主动。各级领导干部要坚持深入群众，广泛开展一次谈心活动，有重点地做好政策说明和矛盾化解工作。

　　第四、实施细则必须落实。一是领导小组和工作办公室要按照有关要求落实好各个阶段的工作；二是切实坚持岗位聘用原则，做到坚持原则，程序规范，工作透明；三是加强各部门之间的协作配合。凡涉及到职能交叉需要调整的部门和干部，要坚持顾全大局，确保各项工作的顺利进行。

　　第五、组织纪律必须严肃。一是要严格遵守组织纪律，服从组织调动。二是涉及机构变动和调动的人员，要严格按规定认真负责的作好交接工作。三是岗位聘用工作应接受纪检监察部门和广大干部员工的监督。四是严守保密制度。

　　国航西南分公司飞行部党委书记李海洪对贯彻会议精神提出了要求。他提出，国航西南分公司飞行部所属各级党组织及领导班子要高度重视，充分认识，要深入领会转型理念，加强组织领导，依据有关规定，做好政策宣传工作。特别是党群部门要充分发挥职能作用，加强政策引导和舆论宣传，努力做好人员思想稳定工作，统一干部员工的思想认识，把人员主要精力集中在做好本职工作上来。同时，岗位聘用工作要严肃组织纪律，严格按照有关程序进行，接受纪检监察部门和广大干部员工的监督，严禁违规操作，做到公平、公正、公开、透明。