在11月5日召开的南航新疆分公司安全效益运行分析会上，南航股份公司党委常委、南航新疆分公司总经理任积东要求南航新疆分公司全体干部员工振奋精神，以“十七大”精神为指导，奋战60天，打好年末关键战，向2007安全年冲刺。

　　任积东说：“在全体员工的共同努力下目前为止我们打赢了前面两个重要战役，即旺季前的保卫战和旺季中的攻坚战，接下来的时间，我们要和衷共济，全力以赴打好年末关键战。”

　　打好年末关键战的重点是加强作风建设，确保安全，提高服务水平，搞好淡季营销。

　　加强作风建设，就是要把新疆民航“能吃苦、肯奉献、敢打硬仗”的传统精神和工作作风与南航今年倡导的“快节奏、高效率、创一流”的时代作风相结合。“能吃苦、肯奉献、敢打硬仗”是保证安全的法宝，“快节奏、高效率、创一流”的工作作风则适用于效益和服务保障工作。把这两种工作作风运用到实际工作中去，对打好这场关键战大有裨益。

　　确保安全要抓住三个重点，把握三个关键，做好四项工作。

　　三个重点是：一是保证飞机的完好性和可靠性；要把ATR机型作为重点防范机型，ATR飞机已经在南航新疆分公司运营了十年，要加强维护，保障航材供给。特别要做好各机型的防、除冰；二是切切实实关注和保障每一个航班的安全；三是克服松懈麻痹思想，反骄破满。

　　把握三大关键点：一是干部要率先垂范，要思想、工作、精力、信息四到位；二是杜绝人为差错，关口前移；三是一线单位要抓好贯彻落实和反馈，办公室作好督查工作。

　　做好四项具体工作：一是开好航务会，值班经理室和航务部要加强沟通协调，保证会议质量；二是全面系统地对国际航线的安全保障和效益工作进行研讨。随着中、西亚国际航线不断增多，会给安全保障带来一定的困难，因此更要下大力气改进；三是进行一次大面积航班不正常的服务保障演练；四是做好不正常航班情况的信息传递工作，遇到不正常情况时一小时内要报本部门，三小时内要上报公司。

　　提高服务水平，正确看待服务工作。要在比较中发现成绩和不足，既不骄傲自满也不妄自菲薄。

　　搞好市场营销工作，一是要立足市场占有率，通过渠道管理等手段提高南航市场占有率，市场稳定了，仗才能打得自如；二是继续抓好中转工作，乌鲁木齐机场西部门户枢纽的地位使南航新疆分公司的中转工作日益重要，制定出做好中转工作的具体方案和计划；三是抓紧做好新开航线的前期准备工作。提高市场营销的能力和策略，要用数字分析，用数字说话，营销应对就要根据这些数字分析来调整，财务和营销部门要更深层次地分析，使营销工作思路更清晰、更系统；四是丰富95539的功能，使其由服务保障热线功能转变为电话销售功能，提高南航新疆分公司直销水平。

　　“喊破嗓子，不如干出样子”。任积东要求全体干部员工振奋精神，鼓舞斗志，打好年末关键战，为2007年划上一个圆满的句号。