根据国航西南分公司编报2008年度资本性支出计划通知的精神和要求，本着保证生产运行、优化资源配置、突出经济效益的原则，国航西南分公司培训部对三个中心及机关的所有资产的数量、性能、状态进行全面清查核实，准确评估，并对未来培训教学前景进行预测，科学、合理地制定2008年的资本性支出计划。

　　9月下旬开始，国航西南分公司培训部综合管理部组织专人负责对部门现有资产进行清查核实，各中心相关人员全力配合，认真做好本单位的经费使用情况调查，收集好各类数据，对报废、新增项目按申报要求逐级编报，再由综合管理部负责整理汇总。9月30日，培训部召开专题会议，各中心负责此项工作的领导参加，对2008年度资本性支出计划、地面资产维修费、低值易耗品以及系统运行费预算进行研讨，制定可行性投资方案：一是进一步完善培训教学系统软件的开发应用。包括乘务训练档案管理软件、模拟教学软件、Oracle ilearning学习管理平台的升级；将教室多媒体系统集成化多媒体教学控制系统。二是改进模拟训练设备的功能，提升训练品质。新建A320模拟机视景数据库开发辅助工作站；对现有A340客舱服务训练舱和B757服务训练舱进行一定规模的改造更新；对飞训中心B737-300模拟机的飞行管理系统进行升级；将B737-300模拟机的MAXVUE2000视景系统升级为最新的TROPOS 6400视景系统，保障飞行训练的顺利进行。三是改善设备的运行环境，提高训练、操作的安全性。B737模拟机计算机房空调改装精密空调作为主要制冷设备；新建用于飞行员各机型模拟机训练课前准备及课后讲评教学使用的A320、B737模拟机准备室；维修乘训中心庭院灯，改造浴室锅炉排烟管道，排除安全隐患。四是由于今年A320模拟机引进、离港培训系统等项目引起的能源、资金、系统运行、维护费用的变化有充分的掌握。五是改善办公条件，以及生产车辆保障，降低劳动强度，提高工作效率。

　　通过年度统筹计划，改善投资结构，进一步完善投资项目管理，提高资源配置的整体效能，同时加强经费的有效控制和薄弱环节的建设，力争获得较高经济效益，促进国航西南分公司培训部的健康发展。