南航汕头公司开始实施航线维修差错风险管理
| 2007-09-13 南航汕头公司 唐伟 [投稿排行榜] | 2007/09/15(21:49:04) |
为切实推进专项安全检查和维修差错管理工作的落实，南航汕头公司飞机维修厂专门成立了项目组，于2007年8月份开始实施航线维修差错风险管理。
风险管理的主要方法是采用头脑风暴法进行风险的识别和评估，结合近期全行业所发生的维修差错，举一反三，自行评估，按照“风险识别→风险评估→风险控制”的流程，对本部门现行各项工作（特别是容易发生维修差错的环节和岗位）进行深入细致的回顾，找出其中的不足之处（识别安全风险），进而制订纠正措施及落实计划。
目前，南航汕头公司飞机维修厂已制定了开展维修差错风险管理工作的计划，第一步开展了风险管理专题研讨和培训，其工作领导小组和项目组还向相关人员下发了《安全状况调查表》，按推进表的计划开展工作。
南航汕头公司飞机维修厂通过开展差错风险管理工作，建立起制度化、程序化、规范化、文件化的安全管理系统，全员参与风险识别，将被动安全管理转变为主动防范，将结果管理转变为过程管理。
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