2007年9月12日，对于东航宁波分公司来讲是个里程碑式的日子。这一天，东航宁波分公司实现了安全飞行15年。

　　目前，东航宁波分公司拥有先进的空中客车A320系列飞机8架，以宁波栎社国际机场为主要运营基地，经营着20余条国际、国内及地区航线。截止今年8月上旬，东航宁波分公司累计安全飞行14.24万小时，飞行7.69万个班次，完成运输总周转量89222.8万吨公里，运输旅客764万人次，货邮总周转量10.6万吨。

　　15年的安全周期，在全国民航并不算长。但对于15年前，仅由68名员工依托2架租赁的TU-154飞机起家的东航宁波分公司来说确是难能可贵的。常言道：十年磨一剑。十几年来，东航宁波分公司的历届班子成员和各级干部正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终把安全工作摆在一切工作的首位，使安全管理工作不断向规范化、科学化方向迈进，安全赢得了信誉，赢得了效益，促进了发展。

安全，重中之重

　　安全是民航的生命线，是企业赖以生存和发展的基础。有了安全不等于有了一切，但没有安全就没有一切。为此，东航宁波分公司党委高度重视安全工作，始终把安全放在重中之重的地位，坚持“安全第一”思想不动摇。每年年初，东航宁波分公司根据中国民用航空总局、集团和股份公司两级安全工作会议的总体要求，在认真总结上年安全工作的基础上，对本年度的安全工作进行统一部署，提出具体要求并以党委一号文件的形式下发各单位，统一全员思想，提高全员对安全工作的认识，明确安全工作目标，增强做好安全工作的使命感，从而为全年的安全工作奠定坚实的思想基础。

　　东航宁波分公司党政领导始终坚持从讲政治、保稳定、促发展的思想高度，把“安全第一”作为自己的行动准则，按照“主要领导以主要精力抓安全，分管领导以全部精力抓安全”的指导原则，经常深入一线了解安全生产状况。根据不同时期的安全工作特点和安全工作中存在的问题，及时进行认真的研究和分析，提出切实可行的预防和整改方案，解决安全问题和隐患，切实把安全工作落到实处。为了确保实现全年安全工作目标，分公司在总结历年安全管理经验的基础上，按照“区分阶段突出重点，围绕重点安排工作”的思路，将全年安全工作分为“安全生产开门红”、“严防人为原因差错安全劳动竞赛”、“奋战七八九、安全在我手”、“打好安全攻坚战”四个阶段抓好抓实。针对每个阶段的特点，制定有针对性的预防措施，最大限度的调动和激发全体员工工作积极性，确保安全飞行万无一失。

制度，安全的保证

　　从15年前的2架TU154发展到今天的8架空中客车A320机队，东航宁波分公司运力的增加，也带来了安全管理难度的加大。“必须以科学发展观统领安全工作全局，不断健全完善安全规章管理体系，切实提高安全管理水平，实现由经验管理向科学管理转变”成为了大家的共识。

　　2001年，东航宁波分公司通过了中国民用航空总局《运行合格审定》，建立了涵盖分公司运行各方面工作的手册体系，每个部门、每个岗位、每项工作都有必须遵循的工作程序，极大的减少了工作中的随意性。2002年，东航宁波分公司进一步对手册规章修订完善、建立补充了各类记录台帐、通过了东航股份公司进行的安全评估。2004年，东航宁波分公司通过了中国民用航空总局的合并运行验证检查。2006年，东航宁波分公司全面开展了安全运行审计工作。按照国际民航组织和公司标准，东航宁波分公司制定了安全质量审计单，对生产一线保障部门有计划、有频次、有步骤地逐条审计安全运行的各个环节。对安全运行审计中发现的问题不隐瞒、不回避并提出限期整改意见，对整改的问题做好跟踪落实，从而提高了安全运行质量。

　　在长期的安全实践中，东航宁波分公司还突出做到了“八个坚持”：一是坚持“安全第一，预防为主”的方针。把安全工作始终列入党委的重要工作日程，每次开会首先研究安全工作，当安全与效益、安全与其它工作发生矛盾时，首先解决安全问题；二是坚持安全教育制度，确立每月五日为安全教育日。通过对安全规章的学习，安全事例的点评，逐步增强员工的安全意识；三是坚持每月安全例会制度，定期分析安全形势，查找安全隐患，有针对性地提出安全措施和要求，防患于未然；四是坚持安全责任落实制度。每年初，东航宁波分公司与各部门签订安全工作、行政管理和政治思想工作责任书，把安全指标层层分解、量化，把安全责任落实到基层，落实到岗位，落实到人头。五是坚持每季度召开空地协调会制度，增进空地勤人员的协调和理解，做到感情融洽，思想沟通，行动协调，形成良好的安全工作氛围。六是坚持安全工作三级管理制度。做到东航宁波分公司有安全委员会、二级部门有安全工作领导小组、基层有安全监察员，并建立所有人员的安全档案，加大了安全检查力度；七是坚持飞飞整整，警钟常鸣的安全整顿制度，始终保持头脑清醒；八是坚持安全奖惩制度。对保证安全有突出贡献的同志及时表彰，对发生问题的单位和个人，严格按照“四不放过”的原则，给予严肃处理。

　　多年来，通过建立健全各项安全管理制度，东航宁波分公司在安全工作中逐步形成了制度约束人、程序规范人的安全管理格局，使分公司的安全管理更加科学化、规范化。

培训，安全的基础

　　随着国内民航近年来的高速增长，东航宁波分公司的发展也驶入了快车道。从2002年分公司首次引进A320飞机到目前拥有八架A320机队，只用了短短五年。机队规模扩张、新进人员增多给安全保障工作增加了难度。为强化全体员工的安全意识，不断提高全体员工的安全保障能力，东航宁波分公司逐步建立了完备的教育培训管理体系，做到安全教育年有计划、月有安排，覆盖全员，不留死角，努力使教育培训工作常态化。在安全教育上注重“四结合”：一是结合东航宁波分公司航班生产运输的特点；二是结合股份公司年度安全教育计划；三是结合东航宁波分公司新进员工上岗前的要求；四是结合东航宁波分公司各类从业人员的工作特性。特别是加强了对飞行、机务、签派等各类专业技术人员的教育培训，严把业务技能关，为确保航空安全提供了技术保障。2007年上半年飞行部完成飞行人员复训71人次，副驾驶带飞16人次，转升副驾驶和转升机长9人次，报务带飞检查7人次。东航宁波分公司维修部送外培训共完成基础执照培训5人次，试车人员培训3人次，发动机航线培训3人次，航线基本技能培训2人次。内部组织培训完成了手册程序差异培训90人次，复合材料修理16人次，维修规范52人次，工卡修订培训48人次，飞机娱乐系统培训24人次。运控部上半年完成了全部签派员的A320复训，情报室也按期完成了AOC系统的在线培训学习。

　　为尽快提高飞行人员的英语水平，成功实现2008年英语工程培训的预期目标。自去年下半年，东航宁波分公司不惜投入大量的人力、物力、财力修建CBT教室、多媒体课堂，并专门成立ICAO飞行员英语工程领导小组，组织对分公司英语专业教员的推荐、培训，合理调配资源，科学协调安排飞行员航班生产，努力做到生产学习两不误。截止目前，已有15名飞行员通过了ICAO飞行员英语测试，占受训人员的22%，这一成绩的取得受到了公司飞管部的好评。

文化，安全的灵魂

　　安全工作是一项系统工程，它涉及到企业的方方面面，涉及到参与生产活动的每一个人。为使安全第一、全员参与的文化理念深植员工的大脑意识当中，让“要我”安全，变为“我要”安全。东航宁波分公司近些年来，在安全文化建设方面，进行了大量的有益尝试。每年分公司都会以落实安全规章、防止人为差错、提高安全质量为中心，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全橱窗比赛、安全标兵评选、安全技术研讨、安全文化辞条征集等形式多样、内容丰富的安全文化活动。通过这些活动传播安全知识、强化安全理念。

　　今年为进一步将安全文化具体化、形象化、人格化。东航宁波分公司借助电子刊物《东方航空宁波窗》和航机杂志《东之航》两个文化平台，陆续推出分公司优秀管理者代表盛彪副总经理、优秀机长代表丁晓佳、优秀中层管理干部曹宝春等一批具有分公司安全文化代表性的典型人物，通过宣传他们的安全事迹，总结他们的安全经验和心得，在全体员工中发挥了较好的示范引路作用。为进一步加强各部门间的理解与协作，为确保安全创造一个宽松和谐的环境。分公司积极开展“有效沟通、共保安全”飞行乘务座谈会、飞行机务技术交流会、“假如我是空管员”飞行员体验活动以及新、老机长共话安全座谈会，通过各部门、各层次间开展技术交流、体验角色互换，不但加深了各方的友谊，增进了相互理解，而且增强了各方的协作精神，达成了“安全工作环环相扣，安全责任大家共担”的共识。

　　多年来，东航宁波分公司通过把安全文化理念装饰在环境中，渗透在制度里，体现在领导者行动中，聚焦在安全文化楷模的形象上，逐步在分公司内形成了“人人事事想安全、时时处处保安全”的良好氛围。

稳定，最大的安全

　　对于航空运输企业来说，队伍稳定是实现安全生产和发展的重要前提和保证。“没有稳定的环境，什么都搞不成，已经取得的成果也会失掉。”为此，东航宁波分公司党委始终保持清醒头脑，以高度的政治责任感把单位的稳定工作作为头等大事抓紧、抓实。

　　东航宁波分公司建立了党委统一领导，党政工团齐抓共管，有关部门各负其责的稳定工作领导机制，建立健全了信息报告制度和预警机制，全面畅通反映渠道，利用每季度职工参与的民主管理例会，两月一次的政工例会，每月的思想形势分析会，以及各职能部门召开的座谈会，有效听取职工群众意见，充分掌握员工思想动态，主动把问题想在前面，把工作做在前面，尽一切可能把不稳定因素解决在萌芽状态。

　　“听倾心话、做知心人、办暖心事”是东航宁波分公司党委做好稳定工作的真实写照。东航宁波分公司党委成员以身作则带头深入基层，定期开展调研，因势利导帮助职工释惑解疑，主动从职工最关心、最现实、最直接的问题入手，为职工诚心诚意办好事、解难题，想方设法解决后顾之忧，使职工安安心心投入工作。近些年，东航宁波分公司先后解决了子女入学难的问题，飞行人员无体育锻炼场地问题，单身职工吃饭问题，家属区和机场工作区停车难问题，机务人员工作结束后无法洗澡的问题，出勤楼无晾晒衣服场地和缺少体育锻炼场地等问题……随着问题一个个的解决，东航宁波分公司的凝聚力也在不断的加强。目前东航宁波分公司已经初步形成了“风正气顺，人和业兴”的良好氛围。东航宁波分公司相继被宁波市委、市政府授予文明单位称号，被中组部和国资委授予“全国国有企业四好领导班子先进集体”，被中国民用航空总局授予“全国民航先进集体”等荣誉称号。