一提到工作会，人们往往会习惯性地想到工作报告，可国航股份重庆分公司8月23日举行的安全训练半年工作会就打破了这一“惯例”，采取了圆桌会议的形式，摒弃了过去以作工作报告为主的会议方式。

　　记者在现场看到，在全天长达8个多小时的会议时间里，传达上级安全训练指示精神，结合国航股份重庆分公司实际分析安全形势，围绕安全训练、运行管理进行工作研讨，成为会议的主要内容。新颖、独特、高效，成为国航股份重庆分公司此次安全训练工作会的三个亮点。

　　亮点之一：形式新颖。会议用工作研讨取代了传统的工作报告，整个研讨用去了近五个小时的时间。会上，与会领导就飞行训练相关问题、航空安全相关问题、运行管理相关问题、飞行管理相关问题、机务维修相关问题等五大与安全训练息息相关的版块进行了认真细致的研讨。大家分别就国航股份重庆分公司飞行技术管理委员会的职责、工作制度、主要工作的相关细则达成了一致意见，同时还就机长聘任流程、不合格飞行人员训练管理流程、检查员职责和资格及业务流程等内容进行了细致的讨论。此外，与会领导还针对区域安全监管、飞行人员结构年轻化趋势、飞行网上准备、飞行品质监控、机长职责及各种规章手册的理解、在运行管理中建立风险评估机制、为飞行安全创造宽松环境、解决维修基地发展瓶颈等多个方面的问题展开沟通和交流，并最终形成了比较一致的看法。记者看到，在就一些争议问题进行研讨时，与会领导各抒己见，有的还进行了激烈的辩论，较好地促进了问题的沟通和解决。

　　亮点之二：结构独特。全文传达上级关于安全训练工作的指示，成为本次会议的一个独特之处。国航股份重庆分公司副总经理杨宗金对国航股份2007年半年安全训练工作会议进行了传达。国航股份重庆分公司飞行部高级经理吴克伟传达了全国民航飞行部经理会议精神。不论是对国航安全训练工作会上副总裁宋志勇的工作报告，还是总飞行师高殿榜的飞行训练工作报告，以及中国民航总局副局长李健在全国民航飞行部经理会议上的讲话，都几乎是全文传达。航安部高级经理苗庆田就参加对国航股份飞行总队安全检查情况进行了详细介绍，并从五个方面总结了值得国航股份重庆分公司借鉴和学习的内容。记者现场看到，会议传达整整持续了3个小时。对此，国航股份重庆分公司总经理龙强指出，3个报告不但从全民航、全国航的角度对安全训练工作做了高屋建瓴的科学分析，同时也非常切合重庆分公司的实际，全文传达的目的，不仅是要引起各相关部门的高度重视，同时要求大家认真学习，认真领会，深入推动分公司下半年的安全训练工作。

　　亮点之三：务实高效。首先，是会议本身的务实高效。会议从早上9时开始，除去中午1个小时的用餐时间，一直持续到下午的18点30分。会议除了全文传达多个报告和文件精神，还分五个版块对国航股份重庆分公司安全训练工作进行了细致的研讨，就多项工作的具体开展达成一致意见；其次，是会议着力解决实际问题，力求务实高效。会议详细分析了中国民航、国航及重庆分公司所面临的安全形势，并结合分公司实际，把实际工作中遇到的突出问题作为研讨的内容，在研讨中，不迷信权威，不拘泥于文本，从真正提升公司安全训练水平入手，通过沟通、辩论、研讨和讲解，消除了认识上的误区，取得了共识，并形成了科学的工作思路和方法。

　　会上，国航股份重庆分公司党委书记陈洪指出，保证安全，就是要把最简单的事情做好，并且要长期地做好。要做到这一点，需要从两方面努力，一是要坚持标准，要做手册飞行员、手册管理者，不但要建立和完善各项标准，还要明确每个岗位每个人的标准。二是要严格执行。此外，陈洪书记还重点强调了干部建设问题，要求各级干部务必认真履行职责，确保安全。

　　国航股份重庆分公司总经理龙强对会议的成效作了高度评价。她同时对下半年安全训练工作提出了六点要求：一是高度重视安全工作，正确处理好安全与效益、生产、正点、改革的关系，真正把安全放在首位；二是要不断强化管理者的安全责任，在实际工作中认真贯彻董事长李家祥提出的“三抓”指示精神，各部门主要领导要以主要精力亲自抓安全，分管领导要以全部精力具体抓安全，其他领导主动配合抓安全；三是要加强安全管理，切实抓好安全管理各项措施的落实；四是学习借鉴先进、科学的管理方法，提高管理水平，不断完善，实现安全训练工作的系统化、规范化和标准化；五是要理顺训练流程，重视训练过程，严格技术标准，把好升级关口；六是要加强对规章手册的学习与理解，统一认识，提高安全生产处置能力。

　　图为国航股份重庆分公司安全训练半年工作会现场。