8月17日，南航新疆分公司召开干部大会，传达落实集团年中工作会议精神。与会人员认真学习了南航集团总经理刘绍勇题为《坚定不移推进战略转型，圆满完成全年工作任务》的工作报告和李文新书记的总结讲话。新疆分公司领导将从以下几个方面落实集团年中工作会议精神：

　　一是认真分析进入8月份以来总体航班航线的收益情况，对排名前6位和后6位的航线做出了具体的分析。针对疆内市场组织、销售控制及与竞争对手的合作中遇到的困难积极进行协调，争取疆内市场控制力。重点抓好以下几项工作：稳定价格，提高收益水平；严格控制低舱位投放，严格内优机票的使用；努力提高飞机的利用率，在收益好的航线上增加班次；做好中转联程产品销售和服务保障。

　　二是重点分析了公司整体航线经营和效益情况，对收益水平较差的航线作出分析，提出因今年运力增加，成本较去年有所增大的原因，提出相应的促销政策。在信息数据反馈机制上进一步加强，提高数据的科学分析和对决策的支持力度。

　　三是公司要求各部门要着眼增加市场份额、提高收益水平，重点加强提高平均票价、提高飞机利用率、提高旅客总量三项工作。树立完成任务必胜的信心，切切实实抓好运价推升，销售管控工作；调整好全员的精神状态，以对公司和自己高度负责精神投入到旺季决战，坚决把效益拉升起来，坚决要求各级干部沉下去，坚决把业绩和奖励挂钩；改变工作方法，注意数据对市场销售影响的研究。要组织人员分门别类的进行研究，根据数据科学分析每天产生的收益影响和市场变化，通过分析提高科学决策的能力，提高对销售渠道的控制，有效地为营销工作服务；加大市场组织和对代理人销售渠道的管理控制。要根据生产任务及时调整代理的销售指标，加大对代理人销售南航客票的控制；努力体现奖励政策的差异性，把工作业绩和奖励兑现有机地结合起来，体现工作业绩突出多得奖、工作业绩平平少得奖、工作失职不得奖甚至受处罚的原则，改变干好干差一个样，内部奖励档次拉不开、差别不大的情况，从政策机制和个人利益上激发广大员工的工作热情和动力；加大宣传促销力度，对公司旺季生产的宣传促销工作再进行一次认真梳理研究，制定统一的工作计划，加大宣传促销的力度，充分发挥媒体对营销工作的推动和促进作用。