7月14日，国航股份西南分公司培训部召集全体项目干部召开了2007年上半年培训业务拓展和培训市场开发工作沟通交流会。总经理陈世元、党委书记谢光发和班子成员、项目干部21人参会。

　　会议内容包括四个方面：一是对上半年培训工作进行回顾，二是针对培训部六项重大工作的行动计划落实进行对照检查，三是对培训业务拓展和培训市场开发进行研论，四是加强管理干部的沟通和协调。

　　飞行训练中心、乘务训练中心、职工教育中心的3名代表分别对上半年培训工作进行了认真的总结，在肯定取得成绩的同时，客观地对存在问题进行了分析，找出原因，并制定整改措施。2007上半年的培训工作发展势头良好，各中心按年初制定的计划努力工作.

　　会上，大家对工作中存在的问题和困难进行了说明，并重点对培训环节中出现的问题和明年培训市场预测进行了分析，特别是今年培训量猛增给教员带来的工作压力，人员紧张和对明年绩效考核指标设定的看法和建议等问题进行了讨论，找出解决办法。部领导在认真听取了大家提出的问题后，及时给予解释和答复。大家针对如何从教学内容、课件的创新、培训质量的提高、培训市场将面临的冲击、市场竞争发生的变化等方面进行了热烈讨论，认为要从方式、内容需求上开动脑筋，适应新形势，在培训工作质量提高服务意识，在培训内容上不断推陈出新，在培训管理上认真落实行动计划，全面打造培训部的优质品牌。

　　谢光发书记在会上对管理干部提出了几点要求：希望项目干部带头沟通情感，营造和谐氛围，对创建和谐、团结、奋进、创新培训部起推动作用。增强培训工作的使命感、责任感，把自己的工作当成事业来经营，在培训工作上以山西临汾培训为思路，开阔眼光，拓展市场。工作中要没有借口，提高执行力。同时，提高认识，加强学习，应对组织转型，不断完善自己提高自己，适应公司发展需要。陈世元总经理对会议进行了整体概括，一是培训工作在经过去年一年的整合，给今年上半年工作打下了良好基础，大家齐心协力，和谐氛围好，任务完成都超出在计划，工作中涌现出许多表现好的干部。二是分析了培训市场的现状，要大家调整心态，利用现有资源，争取对外的培训。三是对后期的重点工作进行部署，在加强基础建设的同时，做好A320模拟机的引进工作，加强设备维护的管理工作，不要留后遗症，注重对新课件的开发，同时职工教育中心要做好通用培训。

　　此次会议改变了以往总结会的方式，让项目干部上台来讲工作思路、管理方法，沟通技巧，提升了管理人员对工作的总结能力，大家对这种解决实际问题促进经验交流方式的沟通会表示欢迎。

　　摄影：肖勇