2007年7月20日，东航西北分公司召开2007年度中期工作会议，认真落实了中国民航总局杨元元局长在电视电话会议上的讲话精神，传达了李丰华总裁在2007年东航集团公司年中工作会议上的工作报告和曹建雄总经理在东航股份公司中期会议上的工作报告精神，总结了东航西北分公司上半年的主要工作，分析了当前面临的形势任务，明确了东航西北分公司下半年工作的目标和措施。会议由东航西北分公司副总经理云晓聪主持。东航西北分公司总经理翟大仁、副总经理云晓聪、邱晓镇、王建民、党委副书记隋英、纪委书记陈保东、调研员刘兆贤、裴孟威以及总助、副总师、工会副主席，机关各部门负责人、各二级单位主要领导参加了会议。

　　翟大仁总经理在中期工作报告中首先回顾了东航西北分公司2007年上半年各方面工作的基本情况。他认为，今年以来，东航西北分公司紧紧围绕年初工作会议确定的工作目标和总部下达的模拟利润考核指标开展工作，以安全、效益、服务、稳定为抓手，齐心协力，稳步推进，各方面工作都取得了一定成绩，上半年共完成总周转量23228.42万吨公里，运送旅客219.34万人，货邮运输量26149.2吨，运输收入19.09亿元，座公里收入0.478元，比去年同期上升0.055元。在收入品质保持较好水平的前提下，实现了增产增收。共完成运输飞行小时37578小时，事故征候万时率为0。旅客平均满意度为98.65%，较去年同期增长1.2个百分点。

　　翟大仁总经理在工作报告中分析了当前面临的形势，他指出，下半年，是东航西北分公司全面实施模拟独立核算的关键时期，东航西北分公司广大干部员工必须积极适应由成本中心向模拟效益中心转变带来的各种变化，认真分析面临的形势，趋利避害，和谐发展。安全方面：继续扎实开展“纪律作风建设年”活动，重点是夯实安全基础、规范生产运行；继续加强安全文化建设，切实提高安全运行质量，确保实现第十三个航空安全年；效益方面：进一步细化分公司、营销委两套考核指标，并根据生产情况、运力执行等情况及时调整加强运力调配的科学性、合理性，并以西安——北京航班正点为保障重点，努力提高飞机利用率和航班的正常性。积极开拓市场，设计较为完善的航空产品；服务方面：紧紧围绕“优质服务年”和“东方航空文化体验之旅”活动，从空地服务质量入手，提高内涵式基础服务水平。继续强化“两舱”服务管理，做好“文化周”的特色品牌服务，继续推进陕京线“精品服务”的研讨和实施。并以此为契机不断改进服务理念，积极增强责任意识和整体服务意识，强化服务质量监督，确保服务各环节的整体联动；稳定方面：不断完善稳定工作机制，落实稳定工作责任制。坚持好“三项制度”，一是坚持以“稳定工作责任书、稳定工作预案”为核心的稳定工作领导机制、工作机制和责任机制；二是坚持好职工思想定期分析报告制度；三是坚持职工思想调研制度。查堵一切不稳定因素和隐患，尽力解决职工生产生活困难；党建及思想政治工作方面：围绕安全效益和改革稳定的工作中心，抓好干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，落实创建“四好”领导班子、加强基层党建、维护职工队伍稳定、深化企业文化建设四项重点工作；努力实现领导干部作风、素质和能力，职工士气和工作热情，经营业绩和品牌形象，团队精神与和谐氛围，党建工作规范化水平和实际效果等五个提升。

　　2007年是东航积极实施“三年全面振兴”战略的开局之年，也是东航西北分公司以开展“模拟利润考核”为契机，调整工作思路，转换管理模式，实现和谐发展的重要一年。翟大仁总经理特别强调，下半年是完成全年任务指标的关键时期，时间紧迫，任务繁重。他希望东航西北分公司广大干部员工必须坚定信心，齐心协力，把智慧和力量进一步凝聚在既定的目标和任务上，抓住机遇，转变观念，振奋精神，扎实工作，努力开创东航西北分公司和谐发展的新局面！

　　中期工作会上，东航西北分公司领导班子成员就各自分管的工作进行了部署，提出了具体要求。