2007年7月18日，国航股份重庆分公司组织召开了区域内各生产运行单位参加的生产运行研讨会。

　　据悉，召开此次研讨会的目的，是为2007年8月1日国航股份重庆航务中心、国航股份重庆分公司生产指挥中心正式运行后，顺利履行生产运行管理职能，进一步明确生产运行各部门之间的工作流程和界面，做好业务衔接，进一步提高运行品质，提高航班正常正点，使重庆区域的生产运行更加高效有力和指挥顺畅。

　　国航股份重庆分公司总经理龙强、党委书记陈洪、副总经理杨宗金，以及来自国航股份重庆分公司运管部、生产指挥中心、飞行部、客舱服务部、地面服务部，国航股份航务管理中心、国航股份重庆营业部、国航股份工程技术分公司维修基地、货运、航食、机上服务公司等部门和单位的主管领导及调度室主任参加了会议。

　　研讨会上，有关单位总结了国航股份重庆分公司上半年航班运行情况、介绍了生产指挥中心和国航股份重庆航务中心有关生产运行方面的职责及工作界面划分。运管部提出了关于梳理工作流程的要求。与会代表，特别是各调度室主任纷纷就如何建立一套高效的内部运行服务新体系、生产运行过程中出现的系统性问题、航班调整分析、大面积航班不正常情况下机组到达报告问题、预见力分析、维修计划周期、机组资源挖潜、特殊餐食配备等方面的内容进行了长达4个多小时的研讨，现场提出许多建设性意见，并就一些问题达成了共识。

　　国航股份重庆分公司党委书记陈洪在讲话中指出，第一，有计划的工作是生产有序进行的基础。生产运行必须首先按流程和计划来做，运行中系统计划性非常关键，不能因为一个点而影响系统其他点。第二，信息的准确和流畅，是生产运行顺利进行的保障。各部门要将信息的获取、处理和传递以及保证其准确性、及时性作为本部门的重要工作，在此项工作上是不可以强调客观的。在实际工作中，有许多“特情”就是因为计划的偏离或信息的缺失而引起的。生产指挥系统必须抓好计划和信息工作。

　　国航股份重庆分公司总经理龙强对重庆区域生产运行各相关单位提出了三点要求。第一，要真正理解和认识调度室的职能、职责，充分发挥好调配、协调和指挥的作用。第二，生产单位的领导，特别是调度室主任要在确保规范运行、按章操作的前提下，要强化特勤处置能力的培养，有效组织生产。第三，区域内各单位必须进一步强化大局观念，搞好协作和配合，要站在国航重庆区域的整体上考虑问题，相互理解，相互支持，通力协作，努力在重庆区域内营造和谐的工作氛围和运行环境。