近日，东航云南分公司运行控制部召开党委扩大会议对2007年上半年安全工作进行总结分析，计划安排下半年安全生产工作，研究部署进入生产旺季和雷雨季节的安全生产保障工作。

　　2007年上半年，东航云南分公司运行控制部严格按照公司下达的各项安全生产任务的要求，经过全体干部员工的辛勤努力，圆满完成了上半年的各项安全生产指标。在上半年的工作中，东航云南分公司运行控制部建立了分级签定安全责任书制度，使安全责任落实到个人、岗位，确保了生产一线安全基础扎实牢固；紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的主题，认真开展了“作风纪律年活动”“安全整顿的活动”和“安全月活动”；出台了月度安全例会制度，使安全汇报工作规范化、制度化，进一步提高了领导干部安全管理能力，确保了安全工作的有效决策和部署；严格不安全信息通报制度，使不安全信息从出现到处理和传递有专人负责，全面提升运行控制部作为公司运行控制信息中心的作用；规范和制定东航云南分公司72小时以内航班运行计划的办法，为科学合理安排航班计划奠定了坚实的基础；初步拟定了2007东航云南分公司航班正常工作考核细则，实时进行航班监控，认真对航班变动成本和航线成本进行核算，积极与相关部门协调，及时进行航班调整，有效节约了航线成本；对昆明——北京——昆明快线进行跟踪分析，成立了运行控制部北京航班保障小组，加强航班的现场保障和协调力度，确保昆明出港的北京航班优先安排执行等大量卓有成效的工作，在下半年安全生产工作中，东航云南分公司运行控制部将紧紧围绕“安康杯”、“创二无”安全无差错的活动总体要求，细化安全措施，加强安全管理，夯实安全责任基础，确保实现全年公司下达的各项生产任务和指标。

　　会上，在认真回顾总结上半年安全生产工作情况，对下半年安全生产工作计划安排的同时，东航云南分公司运行控制部结合进入运输旺季和雷雨季节生产实际，从现场控制、飞行签派、载重平衡等方面积极研究部署具体工作措施，为切实保障好安全生产运行工作打下了良好基础。党委扩大会的召开，及时总结了上半年安全生产工作的经验和不足，明确了下半年的工作思路和方向，使运行控制部党委保持清醒的头脑，着眼于全年安全生产大局，以保安全、促生产作为工作的切入点，以安全生产作为工作的中心，把确保安全生产运行作为充分发挥政治核心作用的有效载体，筑牢安全生产防线，充分调动职工做好安全生产工作的积极性和主动性，为确保全年各项安全生产任务的顺利完成而共同努力。