为贯彻落实南航股份安委关于开展以“四查四严”为主题的安全整顿的紧急通知的精神，南航海南分公司三亚飞机维修厂于2007年6月25日开始全面安全大整顿。

　　南航海南分公司三亚飞机维修厂在全厂范围召开安全整顿动员大会，传达了中国民航总局《关于认真解决当前安全突出问题的若干意见》以及南航股份公司6月23日安全紧急会议精神和“四查四严”安全整顿的通知。该厂成立以南航海南分公司总经理助理兼三亚飞机维修厂厂长张全为组长的安全整顿领导小组。

　　在动员会上，张全同志再次强调“四查四严”安全整顿的重点：查领导，严管理；查作风，严纪律；查技术，严标准；查制度，严落实，并公布了针对性强、切实可行的安全整顿实施方案：

　　1、厂值班领导、车间值班主任要严格值班制度，值班期间要在岗在位、严格管理、各尽其责。

　　2、各车间、科室要结合本次安全整顿的主题、对照四查四严的要求，针对本部门存在的不安全隐患，结合其他维修单位发生的不安全事件，从安全管理、思想作风、业务培训等方面查找自身存在的不安全因素、分析原因、制定切实可行的整改措施，明确整改措施落实的责任人。

　　3、各职能科室结合本部门的工作实际，参照南航《机务管理程序手册》、《沈阳飞机维修基地维修与工程管理程序》对我厂的《维修管理程序》进行及时的修订。

　　4、质控室结合停机坪检查、不定期抽查，按照《维修管理手册》、《维修管理程序》、《维护手册》、工作单卡的各项要求，每周进行一次停机坪检查，对检查中发现的问题从重处理。

　　5、技术管理室要认真落实年初制定的培训计划，做好详细的培训和考试记录；要组织好每天的故障分析会，与各车间认真制定飞机重复故障、较大故障的排故方案；各车间值班人员要严格按照维护手册、工作单卡工作，确保生产旺季期间的航班运行，避免恶性延误的发生。

　　6、生产管理室要合理调整维修计划，生产旺季期间每天必须保证一架飞机作为备份运力；航材设备管理室要切实组织好航材储备，严禁因为无航材造成飞机停场。

　　7、维修厂一线人员要参加公司安全整顿办公室组织的安全知识、规章制度的考试，考试未通过人员停止上岗资格，待补考合格后方能上岗。

　　通过此次安全整顿的开展，南航海南分公司三亚飞机维修厂全体员工对近期的安全形势有了更深入细致的了解，增强了自身安全意识，自觉依照南航统一的管理程序和方法严格规范维修工作。