按照ISO9000-2000国际标准和国家的法律、民航的规章、空管的要求为基础，在全局范围内实施的民航新疆空管局《规范化管理手册》，在宣传和贯彻应着重抓好三项工作：

　　一、以基层建设、基础管理和基本素质为主线，努力提高规范化管理的水平。首先应抓好以支部为单位的基层建设。从党的支部八项任务看，支部除了要做好党建工作外，要宣传和执行上级组织的指示、要求，把支部建设成为带领本单位干部、员工完成上级组织交办的各项工作；其次，规范化管理工作，最终的目的是各执行单位按照手册的要求，实现其组织要求的目标。为达到这个目标，要有各级组织的基础管理来完成；再次，基础管理的好坏是由员工的业务机能和素质决定的。所以，在宣贯规范化管理的落实上，只要紧紧抓住基层建设、基础管理和基本素质三条主线，就能提高规范化管理的水平；

　　二、以“安全、效率”为理念，确保安全生产的组织与实施。推行一种新的管理方法，其落脚点就是要看对本单位的中心工作能否起到推动与促进作用。对从事空中交通管制的单位来看，就是看能不能保证安全生产和提高工作的效率。规范化管理的方式是通过预先设定好的工作程序、可能发生问题的应紧预案，是工作岗位的人员按程序进行规范的操作，达到预定目标的实现。所以，在宣贯规范化管理工作的同时，一是要加强规范化管理文化的建设，将“安全、效率、优质、”和安全生产事先预防、安全差错可以控制等意识引入到规范化管理的理念；二是要通过规范化管理的执行力达到规范各工种、岗位和员工的行为。加强对可能发生的危险源的控制，力争做到不留盲点、不留死角，用科学的管理手段和关键的环节控制；

　　三是继续落实“以人为本”的管理理念，提高人的工作积极性，实现岗位工作效率的提高。三、以“绩效考核为导向”，实现规范化管理的创新与突破。随着民航运输的快速发展和空管行政体制的深化改革，国际空管加快变革和新技术迅猛发展，在安全管理及各个方面已经出现有不少不能适应发展的需要实际问题。当在推行一套管理方法在起用之时，也是新的管理方法酝酿之时。我们可以通过对每个岗位的实际运用的考核，用规范化管理手册的标准来检验工作的实际效果，找出需要改进的方法或方式，不断修改不相适应的管理方式，达到工作业绩与工作效率的统一。