现场管理水平对提高维修质量、工作效率，促进安全生产中心工作具有重要意义。经过在航线车间的试点，南航深圳分公司飞机维修厂在5S管理方面积累了宝贵的经验，并将经验整理成文，分别针对办公室和值班室制定了《5S管理推行标准》、《5S管理检查单》，并由党总支书记牵头成立了5S管理推行项目小组，明确了各单位5S管理推行责任人。在项目小组的指导和敦促下，各单位按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的要求，明确了物品清单、清扫规范和岗位确认书，逐项对照《5S管理推行标准》学习和整改。

　　据悉，5S管理的推行对改变南航深圳分公司飞机维修厂的工作环境、员工风貌，提高维修质量、个人素质已经初步取得了一定成效。以前，值班室卫生状况较差，卫生死角较多，文件夹、资料混乱，查找不方便。现在，工卡、常用资料等分门别类，放进不同的柜子或抽屉里，并制作标签和目录，查阅取用非常方便。在工作程序的规范方面，5S管理也发挥了一定作用，无论是外场拖把、千斤顶、轮挡的摆放，还是工作者的着装、指挥飞机的动作等，无不渗透着5S管理的精神。

　　实施5S管理是一项长期的工程，需要循序渐进，重在一贯保持。为了做到常提醒、常要求、抓落实，南航深圳分公司飞机维修厂确立了检查制度，每月不定期组织项目小组成员对各单位5S管理情况进行检查，检查结果按照10％的权重记入各单位管理团队绩效考核。此举大大提高了各级管理人员对5S管理的重视程度。日前，飞机维修厂召开全厂干部大会，生产管理副厂长许昭雄以5S管理为主题给大家上了一堂生动的管理课程，使全厂干部员工对如何推行5S管理更加清晰。