日前，南航深圳分公司飞机维修厂组织召开了文化建设专题员工座谈会。座谈会围绕“飞机维修厂的子文化应该具有哪些特色？如何将组织文化与安全生产密切联系起来？如何将飞机维修厂的组织文化深入推广下去？”等议题展开。来自各部门的二十余名员工畅所欲言，从精神层面、制度层面、物质层面等多个方面展开热烈讨论，针对机务维修和南航深圳分公司飞机维修厂的现实状况提出了许多建设性的意见。

　　生产管理室的黄益斌认为，企业要形成一种好的风气，以下几点要素必不可少：“自信与乐观；团结与协作；沟通与分享；培养与支持”。很多机务人对工作的理解就是“苦、累、脏”，而往往忽视了其职业形象其实是一个富含高科技、非常让人羡慕的工作。员工对职业不自信，对企业当然也不会有认同感和归属感，因此，首先要培养员工“自信与乐观”的阳光心态。其次，在沟通方式上也要建立良好的机制，多渠道、多方位地架起领导与员工、部门与个人之间沟通的桥梁。

　　定检车间的温阿文认为，就职业特点来说，确保安全生产是首要目标，这对企业来讲是指标、是任务，对员工而言则是使命、是职业道德。组织文化建设应该重视员工的诚信、素质教育，提升全体员工的职业素养。航线二车间的张瑶提出：组织文化重要的是得到员工心理上的认同，而不是一种强制性的遵守。修理车间的刘继海是一名在机务一线上工作多年的老同志，他认为，组织文化是一张名片，一定要外树形象、内练气质，才能带来源源不断的活力和发展力。

　　座谈会持续了两个多小时，经过碰撞与交流，与会人员也形成了共识：南航深圳分公司飞机维修厂的组织文化应该具有鲜明的职业特色，能够充分体现现代机务工作者的精神及意志品质，并且要让员工有足够的认同感和归属感。

　　南航深圳分公司飞机维修厂陈荣国厂长总结认为，建立组织文化是南航深圳分公司飞机维修厂发展的需要。只有高瞻远瞩，明确飞机维修厂的使命、宗旨、愿景，制定发展目标、树立企业形象，才能向着规范化、规模化之路发展。党总支书记戴幸生也指出，经过十五年的发展，飞机维修厂的组织文化其实已经渗透在方方面面，但要将其提升到企业文化的高度，还需要一个提炼的过程，这将作为今年的重点工作开展。