日前，东航培训中心“六－西格玛”项目进展情况汇报会在该中心三楼会议室举行。“六－西格玛”项目组成员及该中心主管以上的管理人员参加了会议。

　　年初，按照“服务定位、效率提升、质量改进、成本控制”目标，东航培训中心实施了“精益‘六－西格玛’管理改进”系列活动并选定了十个课题，经过项目组几个月的数据搜集、整理、分析，确定了“简化上岗证审批手续，降低上岗证审批流程中的差旅费用”；“中心食堂在保证供应的条件下减少浪费”；“降低游泳池的燃油成本”；“电子传真”；“提高培训中心动态舱使用效率”等见效快，适用范围广的课题作为优先实施的项目。

　　实施“精益‘六－西格玛’管理改进”系例活动，研究当前的资源耗用，减少浪费，降低成本；精简流程，提高办事效率；解决现有培训资源瓶颈，挖掘和增加培训能量，制定切实有效的改进措施，提高现有资源的使用合理性，是东航培训中心在审计和奖励制度的基础上，力推人才培养机制，通过“星火计划”、“火炬规划”等活动，使“六－西格玛”在东航培训中心生根、开花、结果。