依靠职工创业绩，回报职工构和谐

　　——南航吉林分公司周岳海总经理获吉林省总工会表彰　　

　　近日，南航吉林分公司总经理周岳海同志受到吉林省总工会表彰，荣获“依靠职工办好企事业最佳经营管理者”荣誉称号，成为在吉的中央直属企业中唯一获得此项殊荣的两位企业管理者之一。吉林省总工会主席包秦亲自为周岳海总经理颁奖，这是对周岳海总经理几年来在南航吉林分公司坚持“依靠职工创业绩，回报职工构和谐”的充分肯定。

　　一、依靠职工创业绩

　　周岳海同志自2004年任南航吉林分公司总经理以来，始终全心全意依靠广大职工群众，充分调动和发挥他们的积极性和创造性，用骄人的业绩，推进南航事业在吉林的发展。他广开交流渠道，经常召开飞行员座谈会、干部座谈会，包括家属谈心会和与一线司机同志的恳谈会，及时有效地搜集职工的意见和建议，并将群众的智慧运用到安全、服务、营销等工作中，取得了良好的效果。

　　在安全管理，周岳海总经理本着“严是爱，松是害”的原则，重奖重罚，利用宣传板、书信、谈心会等方式将安全要求和安全措施贯彻到每一名员工的思想中。他采取各种培训方式，不断提高广大员工的业务水平，并大力倡导“安全快乐，快乐安全，安全幸福，幸福安全”的理念，将职工的切身利益与安全工作要求关联起来。

　　在营销工作中，他首先给领导干部压担子，加大对分管领导和营运部主要领导的奖罚力度和对客货运人员的考核，采取超额完成则按照一定比例奖励，充分体现了多劳多得的分配导向，使营销人员进一步焕发了精神，振奋了斗志。

　　在全体干部职工的共同努力下，南航吉林分公司平稳实现了飞机机型从MD82到空客的全面置换，顺利完成了新机场搬迁工作。2006年至今，杜绝了飞行一般差错以上问题，取得了历史性的安全业绩。同时，06年吉林分公司各项生产经营指标均在南航股份公司均获得好评。初步建成了以长春、延吉为基地，覆盖全国主要城市，连通周边地区和国家的航空运输网络。“向阳花”地面中转组，“金达莱”乘务组等品牌服务组的影响力不断提升。南航吉林分公司整体实力得到大幅度提升，为吉林省经济发展、对外开放、旅游发展做出了积极贡献。

　　二、回报职工构和谐

　　周岳海同志将以人为本、回报职工作为工作的信条。他高度重视企业的和谐发展，经常深入基层了解和满足职工需求。

　　在他和党委书记胡安俊同志的带领下，经常到基层单位、特别是机务维修、营销、地面服务的生产一线，了解员工工作生活中存在的困难和问题已经成为党委班子的一种习惯。吉林分公司党委班子下基层有两个特点，第一是要叫上各机关科室的主要领导一起去，“零距离”感受一线的工作、倾听一线的呼声；第二是除了与各基层单位的领导交流，更多时间用于与最一线的员工沟通。

　　正是通过这种经常性的下基层，周岳海总经理及时掌握了职工的所思所想、所虑所忧，并把安全生产中的困难作为解决重点，能解决的立即解决，不能解决的给以解释说明并及时告知员工，从而将“关爱员工、关注一线”的工作宗旨落到实处，不仅解决了基层部分“物质条件”上的困难，更重要的是让广大员工感受到组织的关怀、领导的关爱、公司的关注，从精神上倍感鼓舞，产生无穷的动力。

　　今年是长春机场搬迁后面临的第一个夏天，当了解到新机场部门一线办公场所存在通风难的问题，公司领导带领机关科室领导到一线的工作现场进行亲身“体验”。尽管今年经费异常紧张，但是在周岳海总经理的高度重视下，吉林分公司大力压缩其他开支、全力改善一线工作环境，共购买、调配空调60余台，全部送到一线，彻底解决了新机场部分一线单位通风难的“顽症”。

　　当了解到由于新机场距离市区远，很多住宿的员工没有地方进行文体活动时，吉林分公司先后为新成立的地面服务保障部、客舱部建立了职工小家，组建了图书室，在新机场建设了活动场所，包括七套固定在室外的健身器材、一个篮球场、一个排球场，极大地丰富了职工的业余文化生活，让他们在繁忙紧张的安全生产之余，能够一张一弛，放松身心，以利再战。

　　目前的南航吉林分公司呈现出一种上下一心、爱岗敬业、团结拼搏、内和外顺的良好企业氛围，为企业的进一步发展打下了扎实的基础和深厚的发展潜力。