5月11、14日，国航股份西南分公司培训部对16名项目级管理干部履职情况进行测评。测评的目的在于通过对管理干部的综合素质、履职情况、党风廉政情况进行打分评估，了解和掌握干部队伍在群众中的认可度，增强各单位的发展意识、创新意识和团队精神，提升内部管理互动效能。

　　国航股份西南分公司培训部经理和书记带队，分两个小组对该部三个中心和机关的项目级管理干部进行测评。测评工作分四个步骤进行：一是项目级干部述职述廉。各项目级管理干部根据一年来在政治理论学习、岗位履职、管理能力和作风形象建设、反腐倡廉等情况及下一步工作打算写出不少于1500字的述职述廉报告。二是员工对项目级干部评分，以及项目干部之间互评。各中心的群众根据干部们的业务能力、政治素养、工作作风、管理能力、奉献精神、团队合作等进行打分。项目级干部之间根据大局意识、爱岗敬业、协作能力、团队意识等方面互相评议。三是主管领导对其工作评议。各中心领导对项目级干部的工作、学习、思想状况进行综合评价，并实事求是的写出评语。四是培训部领导与项目级干部开展履职谈话。通过谈话，促进沟通，发现不足，为下一步更好地开展工作奠定基础。

　　国航股份西南分公司培训部各中心高度重视此项工作，认真布置，周密安排，保证每位员工都参与到测评工作中，抱着对单位负责、对干部负责的态度实事求是地进行评分，保证测评结果的公平公正。

　　摄影：代庆梅