为提升管理效率，促进内部管理规范化，国航西南分公司地服部于近期修订完善了《地服部内部激励机制及奖惩规定》，这是在06年年初修订的基础上对此项制度的第二次修订。

　　此次修订，除对员工激励方式进行了拓展和补充外，还也进行了调整和细化，主要集中在三个方面：一是细化了评比项目，过去评比只有“优秀员工”、“微笑明星”、“末位员工”和“最差员工”，而现场岗位点多面广，为了更好的体现各岗位的不同工作性质，此次修订将评比项目细化为“服务明星”、“生产能手”、“安全标兵”、“优秀领班（班组长）”以及“末位员工”、“最差员工”这样能获得荣誉称号的员工在地服部员工总量上从过去的5％递增到6％；二是对部分评比项目的评比周期进行了调整，从每月一次调整为两月一次，同时，地服部还对获得“服务明星”等荣誉称号的累计方式进行了强调，规定累计次数的方法从第一次获得此项称号开始计算，在十二个月内再次获得的都可以予以累计，便于员工根据获得累计的次数获得相应的奖励；三是对评比的候选人的“必备条件”进行了明确，通过硬性指标的明确对保证荣誉称号获得者的实至名归有积极意义，同时也利于各单位在满足“必备条件”的候选者中根据候选人的实际情况进行筛选，最终评定。

　　此次修改的《地服部内部激励机制及奖惩规定》，对国航西南地服各单位建立和完善内部激励机制具有很强的指导作用。地服部希望通过有效的激励，促进员工对工作的能动性、积极性，在内部营造良好的风气和和谐的文化氛围。