2月13日，南航股份公司总经理司献民、工会办公室主任艾海提伊拉吉、营销委纪委书记兼工会主席詹东浩一行领导前往南航广州营业部，慰问正战斗在春运生产前线的广大员工，并送去了南航股份公司领导对员工们的新春节日祝福。司献民总经理还亲自把慰问金送到了南航广州营业部的特困员工手中，并表示公司非常关注每一位有困难的员工。

　　中午12点，司献民总经理等一行领导刚刚参加完一个公务活动就马不停蹄赶到南航广州营业部，慰问战斗在春运一线的全体员工，给他们带去新春的祝福。

　　南航广州营业部总经理孔凡生向司献民总经理汇报了该部去年所做的一系列工作，其中包括：去年大胆改革创新，率先调整航线经理组织架构，提高营销能力；强化网络营销力度；加大客户开发；加强服务管理，提高服务质量；推进绩效考核，加大培训力度等。在认真听取完广州营业部在营销方面所采取的各项措施后，司献民总经理充分肯定了该部去年所取得的成绩，并指出南航广州营业部目前的重中之重是抓好春运工作，效益方面既要有量又要有质，同时南航广州营业部还汇报了今年春运生产工作情况和台湾春节包机的销售情况等。

　　在听取完南航广州营业部孔凡生总经理关于2007年南航广州营业部生产计划计划、安排工作后，司献民总经理对南航广州营业部今后的主要工作提出了以下几点要求：第一、今后更要转变观念，不断创新，利用好现代化的销售手段；第二、销售队伍要转变营销理念，广州营业部应多做些研究，对电子客票的发展要有充分的思想准备；第三、做好网络营销，做好增量丰富产品；第四，还要任务分解，建立目标体系和责任体系，加大正负激励力度。

　　最后，孔凡生总经理还就南航广州营业部工作上亟待解决的问题，向公司领导汇报。司献民总经理非常重视，马上交待相关人员进行解决落实。南航广州营业部全体领导班子一致表示：“感谢公司领导的关怀，广州营业部的领导班子一定会发扬团结、努力、拼搏精神，在营销委的带领下，不断努力争取把工作做得更好”。